这种格局除第一集团军相对稳定和保持高速增长外，其他企业根基依然不稳。
2008年保健酒行业整体发展良好，但业内仍有许多不为外人所知的内幕，主要是多种因素的汇集形成了行业独有的、带有迷幻色彩的新迹象：
1.劲酒：表象看来仍沐浴在行业老大和超速的增长快感中，但不得不面对全国化拓展放缓、品牌独大的市场被竞争对手快速切割的现实。从固有的基地市场来看，江西/湖南份额已经被椰岛两大核心产品（鹿龟/海王）蚕食甚至超越；浙江/福建面临椰岛的强势冲击,告急之声日近；广西受阻于古岭神和椰岛；广东面临古岭神和椰岛的挑战。后院起火让劲酒垄断地位发生晃动。因而劲酒的未来营销方向上必将围绕以下几点：
一、加快全国均衡发展步伐，加大占位市场的培育力度，强化拉力导向，以基地市场供给保健酒边缘消费区（东北、华西北等地）；二、注资华东南地区维护现有优势市场，巩固相对竞争优势；三、积极进攻区域性品牌的根据地，通过压倒性资源优势占据一席之地（如广西等）；四、推广追风八珍和参茸劲酒，解决产品单一和形象拉升两大问题；尤其是中高档的参茸劲酒，发力商务饮用保健酒；五、挖潜礼品市场，引导消费者自用，提升整体销量和行业影响力。
2.椰岛：在面临礼品保健酒发展困境时，进入餐饮行业的战略意图凸显，近两年战果卓著，成为与劲酒比肩的行业“两乐”，打破了其一家独大的垄断格局。椰岛在某种程度上来说协同劲酒扩大了餐饮酒的消费量，两者在行业史上掀起了 “餐饮保健酒竞合”的营销范本。目前，在江西、湖南、福建餐饮酒破局成功；江苏、浙江、安徽、上海等市场鹿龟酒已占领礼品保健酒市场的核心地位。07年积极进入山东、河南市场；其全国化战略可窥一斑。未来全国范围内的第一轮强者对决，将是劲酒与椰岛两大品牌的角力。
3.致中和：与05年的大手笔相比，这两年用“平淡“二字概括最为恰当。一方面，全国化扩张效果不明显，核心区域退守江浙沪；另一方面，浙江市场又受到劲酒的强势压制，淡化加剧，根据地市场不稳。但是，致中和多年来倾力打造“百年草本调养专家”的形象，与保健酒行业提倡“泛保健”的大趋势很吻合，同时具有深厚的品牌文化底蕴，品牌名称与中国人性格贴合度极高，不像“椰岛、宁夏红”带有浓郁的地方标签，从情感角度来说更容易让广大消费者接受，拥有快速增长的潜力。
4.宁夏红：曾被誉为行业第三品牌，搭建了辐射全国的销售网络，近两年却悄然坍塌。宁夏红以果酒定位，剑走偏锋极具胆识。但目前果酒市场以葡萄酒为主，枸杞酒作为小的细分酒种，市场培育和竞争难度较大。被行业/渠道/消费者认定为保健酒后，不得不在08年回归保健酒行业，数年的坚持和培育仅剩下品牌高知名度的空壳。从市场来说，宁夏红还保存了泛全国化的销售网络，但根基市场仅有福建、浙江、山东；东北市场因总量较小，其增长对行业格局而言无足轻重。企业缺少足够的资本支撑全国化落地推广；以往的营销短视对渠道成员伤害过大，要经过一轮漫长的恢复期。
