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稻花香集团实施白酒名牌战略方略(3)

时间:2010/6/17 9:22:00 来源:网友

    第二个要素是销售。首先通过各种手段,如广告、促销、人员推广、公关活动、销售展示等来引导消费者。其次将产品推向市场,包括网络建设、物流配送、资金回收、经销商推动、渠道管理、人员管理等等最终给消费者提供购买方便。

  第三个要素就是传播。传播的核心就是品牌建设,也就是不能只考虑卖酒还要考虑要积累出一个强势品牌。

  从中我们可以看出这三个要素不是分离的而是有机结合在一起的,这三个要素相互结合的三个方面是:市场资讯、商品力的强化、市场力的整合。

  市场资讯就是要研究市场,研究消费需求、竞争需要,制定有竞争力的策略;商品力的强化,就是增强产品自身的竞争力;市场力的整合,就是策划出系统的营销方案,能够融合影响销售的各个因素,从产品概念定位、价格、渠道以及传播的各种技巧和方式,围绕产品概念最佳组合,以提供清晰一致的信息,建立统一的形象,产生最佳的效果。

  如何使我们的白酒产品自身具备更强的竞争力呢?第一步就是把市场进行细分,确定目标消费群,只要在你的有效市场范围内,决不能放弃自己的优势,去追逐所谓的“热点”,一定要做到产品特色化、品牌特色化、营销特色化;第二步是对已确定的目标市场一定要进行精细地全方位了解和认知,市场结构、民族分布、民族消费习惯、目标市场的消费特征、终端网络特点等确定产品的定位;第三步,根据定位确定产品的概念及产品的命名;第四步,根据目标消费者定位产品的概念,确定产品的品质、外型、命名、包装等,将产品特性表现出来。

  如果产品在商品力方面做的很好,那就会卖出一定的附加值,但不会很高,还必须有全方位市场的支持,这就是市场力的整合,所谓市场力就是推力与拉力的结合。

  推力就是代理商、经销商、零售商的老板、 业务员、酒店老板 、酒店服务员等愿意卖你的产品,这就需要你的政策、宣传等方面的支持;拉力就是消费者、 影响者、购买者消费心理的变化、消费观念的引导。


相关搜索: 稻花香 名牌战略
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