在此消彼长的品牌买断经营期间，一些老名酒企业，就是这样输给“二线名酒”的。经销商的选择，决定了老名酒企业的市场覆盖。而品牌太滥太乱，核心无军压阵的局面，是很多老名酒企业无法回避的失策之举。
五劫乱营:人事动荡难以为继
由人事动荡引发的企业危机，在老名酒企业里几乎司空见惯。而正是这种司空见惯的事情，引不起当地政府与企业管理层的足够重视，最后成了自己的致命伤而不自知。旧体制下的老名酒企业，人事关系牵一动百、妙不可言，有些东西“只可意会、不可言传”。
头疼的“窝里斗”，无奈的“政府派”，很多企业在人事任用方面，陷入了迷茫的沙漠或者眼睁睁的泥潭。一个企业的战略规划，没有稳定的班子与持续的时间进程，再好的规划也是纸上谈兵、沙盘点将。频繁的人事变动，耗费了人的热情与奋斗的心机。而每一个新上阵的领导，为了体现自己的与众不同，几乎没有几个不上来就烧几把火的。对企业模式的组合，对战略规划的修订或否定，忙得不亦乐乎，却难有成效白费时间。往往，中国特色的用人圈子，造成那些“三把火”，烧的不是别人的赤壁，而是自家的新野，运气坏的，连营十里百里的，都是自己的帐篷。整天开会碰头、讨论研究，又有什么用呢？
太多的互不买账，拖垮了企业自身的有生力量。好好的方案，到了执行的档口，往往有对抗势力“一夫当关，万夫莫开”的气势压场，让真正想做事的人，急得抓耳挠腮，却无法执行到位。无法沉底的方案，自然落花流水，是早晚的事情。一个企业做得好不好，一半以上的决定因素，不在于企业的资源，而在于企业人事的和谐与共，没有聚指成拳的力量，无法抵御自身的溃散，更无法战胜市场上的一个个劲敌。
