从实际的市场对抗上来看，有的老名酒安枕耽眠，对进袭品牌在自己的核心市场上缺乏战略敏感，等到对方壮大时已经失去抵御力，之后进行的保卫战，再浴血奋战也无济于事。看不起新品牌的崛起，总以为自己资源多多，优势多多，结果，就是被自己的“多多”给堵死了、压死了、拖死了。坐吃老本，穷于应变，招商不力，沉闷的企业态势，消磨了企业的整体斗志。
而新名酒的不讲常规，掉头变身非常灵活，尤其在中档白酒市场的开发上卓有成效。从“五粮液”旗下的“五粮春”、“金六福”，到湖北的“枝江大曲”、“稻花香”，安徽的“口子”、“双轮”、“迎驾”、“金种子”再到新疆的“伊力特”、山东的“泰山”、内蒙的“河套”等品牌，它们在中档市场攻城略地屡屡得手。从市场特性分析，这些品牌虽然不是志在通吃全国市场，但他们各个击破的“大本营+外围根据地”的板块集结，常常使整体业绩表现得相当不错。
某白酒观察家指出，某些安于现状的老名酒企业，没能捕捉到行业变化，一任小日子壶中乾坤大。外面的看不住，里面的守不实，也就使得自己前进的障碍左右绕脚：
1、渗透率遭遇瓶颈
白酒作为一个相对传统的品类，随着其它酒类和饮料类产品的发展，渗透率遇到瓶颈。一是需求的萎缩，二是竞争的缺失。也就是说，喝白酒的人群总规模变得相对稳定，甚至有所下降，而自身的优势无法发挥，市场机会相对丢失。这个趋势在浓香型和清香型白酒上尤为突出。
2、价格战的作用日趋失灵
白酒行业价格战频繁发生，尤其中低档酒，动不动就在终端打起价格战。但由于消费者对白酒消费的动机和需求的不断变化，价格战的作用逐步减弱，品牌的作用逐步提升，其中，中高端酒尤为明显。而无论价格还是品牌，在这一层面，懒懒的老名酒都耗不过精灵鬼怪的新名酒。
3、渠道壁垒逐步瓦解
很多企业为了销售，试图控制终端，比如餐饮渠道尤为典型。不少企业用各种手段在特定的渠道限制销售其它品牌的酒，以此达到推广自己品牌的目的。这种渠道控制和渠道壁垒，确实曾经一段时间起到过作用，但随着白酒的渗透率受限和下降、中间商或终端商被厂家所控制的理由不断减少，这种壁垒也逐步瓦解。而一些老名酒缺乏闯劲，在更需要勤快的渠道领域，往往收获甚微。
