在伊利、蒙牛、圣元逐步加大对渠道终端投入，伊利“终端铺货率”为核心给经销商更多政策，此外，在产品导购员的政策上，以前是经销商承担导购员费用的大头，现在伊利将向经销商加大对导购员费用的支持，同时加大了终端促销的力度，返点、折扣、捆绑、品尝等终端促销推广活动持续不断，蒙牛和圣元的整体投入和伊利类似，投入之大，持续之久都是前所未有的。因此伊利今年2月份的市场占有率达到10.6%，比危机爆发时的市场份额还提升了3个百分点。蒙牛和圣元的市场也持续回升。据悉，一直在幕后掌舵的圣元国际董事长兼CEO张亮，如今已经亲自上阵主抓营销，蒙牛的牛根生也极为重视销售情况，这种重视会导致企业营销效率增加，势必对二线品牌产生更大的压力。
因为第一阵营的巨大投入和战略打压，乳品二线品牌压力骤增，市场竞争进入粘着状态。
据北京世行商贸的姚文华透露，从三聚氰胺事件爆发到现在，飞鹤为抢占市场，甚至打破以往对代理商“先打款再付货”的做法，每月提前给代理商一笔货，后期再付款，大概每月提前给我们代理商的奶粉售价在100万元左右。但在伊利、圣元等品牌加大攻势后，飞鹤对经销商的支持多少显出些“心有余而力不足”。“如果飞鹤给我们的支持更大，我们做到的销售额将不仅仅是翻一番。”他介绍，2009年3、4月份，由于伊利、圣元等品牌也在逐步恢复市场，飞鹤现在通过世行商贸公司代理的在北京城区超市的月销售额保持在80万元-90万元，增长势头放缓。完达山、摇篮、三元等乳品企业的市场拓展情况和飞鹤如出一辙，受到了资金、市场基础、管理经验的综合实力强的一线品牌的大力打压，市场成长速度均开始放缓，持续增长的前景不容乐观。
今年4月中旬，接盘三鹿奶粉核心资产的三元，已将在河北生产的第一批奶粉从石家庄发向冀、豫、鲁、晋、辽、鄂、湘、川等全国13个省，这意味着三元在奶粉市场的征程正式启动。此次上市的首批新产品包括三元爱欣宝婴幼儿和三元爱益成人两大系列，在5月中下旬三元还将推出面向婴幼儿的高端奶粉新品。
当下的奶粉市场，对于国产品牌来说，实质上在同一起跑线上，谁能够冲出来，关键看发展策略、投入是否得当。来自咨询公司Rothcapitalpart-ner的分析称，三鹿消亡留下的市场空白和其他受影响的国产奶粉企业损失的市场，为奶粉行业格局的剧变创造了空间。Roth倾向于认为，外资品牌和未卷入风波的国内乳企，将获得更多的市场份额。而且，未卷入风波的国内乳企受益更多，因为它们的市场与原三鹿的市场属性相似，都集中在内陆2、3线市场。
