总之,啤酒行业作为资金密集型的产业之一,资金实力的大小和企业资本运作能力的大小,愈来愈决定着企业今后的走向,“从产品经营、产业经营、品牌经营向资本经营上升,是啤酒行业竞争的必然趋势”。而在这样的发展过程中,虽然资本是企业做大的最重要手段之一,但是,在品牌既有定位的前提下,利用资本把自己先做强,然后做大,这与盲目的做大相比,无疑是一个更好的选择。
这样的增长方式转型之必要,我们可以从最近“千岛湖”与“麒麟”的并购案来进行一个正面的解读:“麒麟”以12倍的资产评估溢价、创下了国内啤酒行业的最高纪录的代价,才把“千岛湖”啤酒25%的股份收入囊中。
为什么“千啤”能有如此的魅力?又是什么让“麒麟”这家素以严谨著称的饮料业巨头甘愿多掏腰包买单呢?
其最大因素显然是千岛湖“天下第一秀水”的优质水源和“千啤”8年来的精品路线所致。
所以,我们建议中国啤酒业,从现在开始,应该从量变转型到质变。所谓真正有实力的品牌,不在于以低价竞争获得量上的扩张,而是注重质的提升,进而实现品牌的扩张,即“不贪大,但求强”。这既是“千岛湖”一直以来的选择,应该也是对目前国内啤酒市场走向的一个准确判断——贪大已是不可能,一味的产能扩张,必将带来严重的后遗症;不断提高品质和积累品牌资本,才是当前的最好选择,也是有朝一日面临洗牌时的未雨绸缪。
(沈志勇)