3、区域市场拓展模式
现阶段除了少数品牌在进行全国市场开拓外，大部分茶油企业主要集中于其产地所在区域市场进行操作。笔者认为在资本相对比较薄弱，茶油整体销售氛围没有形成的情况下，企业解决自身资金流最有效的办法就是通过适度的市场扩张形式，来达到自身资金链条的进一步丰满。这里所说的区域市场拓展绝对不是盲目的区域拓展，其拓展须具备以下几个必备条件，第一，该区域市场拥有较好的茶油认知和茶油消费氛围；第二，该地域的整体消费水平较高，健康理念不断升温；第三，该区域市场对周边的消费者消费习惯具有一定的引领和辐射作用。在整个拓展过程中，企业仍然坚持核心市场突破的形式，寻找适合自身发展的大本营市场，作为企业扎根之地。这样在整体运作部过程中不仅仅能够在面上获得销量的支撑，在点上也有深挖模式可以帮助企业迅速复制至其他市场。
4、渠道模式的界定
作为茶油这样一个新兴的食用油品牌，进入一个市场，如果单纯按照传统食用油的操作思路进行市场运作，那么其最终结果是不言而喻的，针对现阶段的整个行业氛围来说，面对茶油这样一个中高端性质的食用油行业，直接有效市场启动模式是企业最为节省资源的一种方式。团购模式是任何一个茶油企业不可或缺的操盘形式，同时应该根据自身实际情况，根据产品所对应的相关渠道进行分隔运作或混合型运作的方式，找到逐步建立品牌市场影响力的关键驱动渠道因素。
5、产品结构的整合
