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谁在嘲弄契约精神? 解密达娃之争完全真相(5)

时间:2009/4/10 13:51:38 来源:中华工商时报

   此后,因中方管理层业绩出色,合资公司效益良好,达能表示只在董事会层面发挥作用,而让以宗庆后为代表的管理层放手经营。

    目前从双方公布的事实清晰表明了:第一,自1996年开始的11年间,达能仅仅是陆续向相继成立的39家合资公司总计投入了不到14亿元人民币的资金。但截止2007年,达能累计获得的利润达到35.54亿元。它以少量资本投资获得丰厚的利润回报。

    第二,在纠纷发生之前,由于所有娃哈哈产品唯一的销售端口是通过一家合资公司--杭州娃哈哈保健食品有限公司来进行的,因此,所有非合资公司与合资公司的关联交易都通过审计报告进行了如实披露,而这些审计报告均由达能指定的普华永道编制。普华永道同时单方面向达能提供审计备忘录,详细分析合资公司的经营状况。同时,自合资起,达能始终派有一财务总监驻扎娃哈哈集团总部,财务总监拥有充分的权限了解娃哈哈的财务信息。

    由此可见,达能放手的只是企业日常经营事务的管理权,一直牢固把持着董事会控制权、财务控制权。而这种不参与日常经营,只在资本运作层面控股的做法,是国际上的通常做法。达能不存在任何控制权被架空的问题。

    疑问五:股权一买一卖中,达能何出两种估价方式?

    2006年底,达能终于出手,以“只有把非合资公司都纳入达能旗下,娃哈哈私自设立的非合资公司才没有违反同业竞争”为理由,要求要求娃哈哈以40亿元售出非合资公司51%的股权,否则,达能就要“让宗庆后在诉讼中度过余生”。此举遭到娃哈哈的强烈抵制,达娃纷争正式浮出水面。抛去理由是否站得住脚,单说40亿元这一价格,达能的计算方式仅是按照净资产计算的。

    经多方斡旋,达娃双方曾进行过和谈。考虑到矛盾不可调和,中止合作是明智的选择。达能提出以200亿元的价格将其在合资公司51%的股权售予娃哈哈,而这一价格,达能是按照2006年合资公司与非合资公司整体的的营业利润、现金流与“财务专家提供的市盈率”来计算的。

    一进一出之间,价格存在巨大差异,达能这种使用的双重计算标准不仅让娃哈哈难以接受,这种极力压低收购股价、抬高出售股价的运作,在此后达能和光明、蒙牛的合作中均有体现,光明乳业有限公司原董事长兼总经理王佳芬亦曾在在其所写书中明示:光明之所以拒绝与达能合作,就是考虑到“达能野心和为达到目的不择手段的做法肯定后患无穷”。

    疑问六:对非合资公司,达能缘何先不闻不问,后穷追猛打?

    在1996年达娃合资之初,达能即知道娃哈哈6家非合资公司的存在,从最初的不闻不问到后来的穷追猛打,为何达能前后态度截然相反?答案无非“利益”二字!

    正如《经济学家》杂志所描述的“达能的并购规则是收购优秀企业,抛弃边缘产品和效益不佳的企业”的一样,当时这6家非合资公司因账面见不到效益、前景不明朗被达能划在和合作范围之外。但到了2006年,娃哈哈旗下的非合资公司总资产已经达到56亿元,年利润为10.4亿元。对此,达能中国区的态度发生一百八十度大转弯。

    疑问七:“天价”诉讼费背后,是什么让达能的执迷不悟?

    据达能公布的2008年上半年财报显示,其中有5700万欧元(相当于人民币5.7亿)是来自“主要来自于非结构性的法律诉讼等相关成本”的其他运营开销中,这即是指针对娃哈哈在全球范围内所提起的诉讼中的投入费用。而据大成律师事务所律师钱卫清所述,“达能全球起诉娃哈哈,两年间相关费用超过7500万欧元”。天价诉讼费用背后,又是什么在支撑着达能?

    答案还是“利益”!娃哈哈2008年产值已达300多亿,实现利润更是高达70多亿,现金流充足,无不良资产,且在银行没有一分钱贷款。而一旦达能取得了对娃哈哈的控制权,不但娃哈哈的固定资产将被达能夺走,娃哈哈二十多年来苦心经营的品牌无形资产、密布全国的铺货渠道也将悉数卷入达能囊中,价值难以估量。

    而从战略角度看,有着更深远的意义。众所周知,达能是靠并购控股发迹的,在中国意欲如法炮制。但由于并购乐百氏后的经营失败,已引起了其他合作企业警惕,光明、汇源、蒙牛等均终止了与达能的合作,而经营不善更使得它在中国的布局风雨飘摇。因此,娃哈哈可谓达能在中国的最后一根稻草,若达能一举吞并娃哈哈的非合资公司,对达能而言,不仅能全面扭转在中国的投资失利,更可为其今后的发展铺平道路。

    此外,达能本欲在与娃哈哈的跨国诉讼中,通过显示其资金、人力方面的优势和铁腕作风,让其他中方合作伙伴掂量一下与达能硬碰硬的代价。但让其始料未及的是,这一敲山震虎之意的举动,却遭遇了娃哈哈的顽强抵抗。

    达能该为违背契约精神买单

    当一切疑问都予以化解的时候,真相也就大白于天下了。达娃纠纷,无外乎是达能全球资本运作中,达能式扩张的再一次上演,但不同的是,只因娃哈哈的坚持,揭开了达能所引以为傲的潘多拉魔盒。

    商业文明并不是罪过,作为商业手段之一的资本运作更是中性的,没有任何道德意义附于其上。而达能却无视于此,在与娃哈哈的纠纷中,表面上鼓噪“契约精神”最为厉害,暗地里却似乎在背道而驰。

    “君子爱财,取之有道。”“道”在今天,即是指契约精神。

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