作为资本巨头的达能，与作为实业企业的娃哈哈，采取不同的发展模式，在商品经济中没有任何优劣之分。但是，无论采取哪一种路子赚钱，都必须在遵守“契约精神”的前提下获利。“君子爱财，取之有道”，这是中国的古话。在达-娃双方签下白纸黑字的合同时，便意味着“言必信，行必果”是双方必须履行的责任。
聚焦关键事实：达娃纷争大事纪要
自1996年签订合资合同起，达能和娃哈哈在十多年的合作里，所经历的几多波折，在下列的演变过程中仔细揣摩即可线路端倪。
1996年达能－娃哈哈联姻金加投资有限公司（由达能亚洲与香港百富勤在新加坡成立，达能为控股股东）与杭州娃哈哈集团有限公司、浙江娃哈哈实业股份有限公司三方共同出资，共同组建五家合资公司，持股比例分别为51％、39％和10％。
1997年－1999年商标转让娃哈哈与达能签署《商标转让协议》，欲将“娃哈哈”商标转让给合资公司，国家商标局对此未予核准；双方于1999年再次签订《商标使用许可合同》。
1997年至今娃哈哈非合资公司发展娃哈哈集团旗下的非合资公司壮大发展，产品沿用“娃哈哈”商标。
1998年达能控股香港百富勤其在金加投资有限公司中的股权出售给达能，达能成为金加公司唯一的股东，从而获得娃哈哈合资公司51％的控股地位。
2000年－2006年达能收购中国其他企业达能相继持有乐百氏92％股权、梅林正广和50％股权、光明20.1％股权、汇源22.18％股权。
2006年4月达娃纷争爆发能要求以40亿元的净资产价格并购娃哈哈非合资公司51％的股权，遭遇娃哈哈的强烈抵制，达娃纠纷爆发。
2007年12月－2008年4月达娃和谈在两国政府协调下，双方中止了法律程序进行和谈。达能要求以约200亿的价格将其投资在合资公司的不到14亿元人民币股权售给娃哈哈，价格按上市公司平均市盈率计算，被娃哈哈拒绝。
2007年5月至今 达娃官司
2007年5月，达能正式启动对娃哈哈的法律诉讼。此后，双方进行了数十起国内外官司战，英属维尔京群岛（ＢＶＩ）案件和美国案件是其中的典型。
BVI案：2007年11月，达能在BVI和萨摩亚误导两地法院在被告不在场、未作抗辩的情况下颁布对娃哈哈非合资公司外方股东资产的冻结令和接管令。2008年12月，法官识破达能的误导和隐瞒行为，撤销了冻结令和接管令。此前，即2008年11月，江苏宿迁中院判决达能指定的毕马威在中国境内发送接管性质的信函违法，对娃哈哈公司构成侵权。
美国案：达能在美国对宗庆后妻女以及毫不相干的另外两家公司提起诉讼，加州法院以不方便审理原则驳回了达能的诉讼，要求其向中国法院提起诉讼。
