引言：所谓契约精神，就是平等、尚法、守信。自卢梭的《社会契约论》起，契约精神成为法国人最为推崇和骄傲的美德。随商品经济的发展，尊重并履行契约精神变成普世价值观。
作为中国改革开放以来最大的跨国商业纠纷，万众瞩目中的长达3年之久的达娃之争即将尘埃落定。对于这场“战争”中的双方，抛却输赢而外，谁将背上“违背契约精神”的罪名可能是双方更为看重的，因为一旦打上这个烙印，失去的将是国内外市场对这个企业的信任，无疑是对企业判了死刑。
那么，究竟谁在“贼喊捉贼”？究竟是谁把自己塑造成了捍卫“契约精神”的模范生？在“达娃之争”即将落幕之际，我们不妨追根溯源，寻找答案。
资本与实业：达、娃殊途的发展史
在东方,也有句俗话说叫三岁看老，如果把这句话发散到“达娃之争”，我们也许能从双方企业各自的经营模式和价值观的形成中，探寻出导致“达娃之争”发展到如今境地的蛛丝马迹。
达能原本是法国一家玻璃瓶加工厂，为食品工业生产玻璃瓶，后通过并购与出售，扩张为全球化的食品企业巨头，跻身世界500强之列。英国《经济学家》杂志曾对达能的扩张战略做以归纳：一是在世界各地广泛收购当地优秀品牌，实行本土化、多品牌战略；二是果断地从衰退行业转向朝阳行业，并不断抛弃边缘产品和效益不佳的企业；三是把自己定位为一家全球化公司，在任何一个市场上准确袭击国际竞争对手。
在达能全球扩张的背后，我们可看到资本巨人挥舞支票的影子。在并购与出售这一进一出当中，达能获取了丰厚的投资收益。一个身边的例子就是，前段时间可口可乐并购汇源消息传出，达能当天便发表声明，声称将拥有的汇源股权全部转让给可口可乐。如果转让成功，按汇源果汁股价每股做价12.2港元计算，达能可因此获益5.51亿美元。而朱新礼也坦言，可口可乐收购汇源，达能充当了背后推手。
而从校办工厂起家的娃哈哈，走的是实业发展的模式。建设新厂、上马新生产线、开发新产品、开拓新市场，二十三年来，娃哈哈一步一个脚印壮大发展，通过脚踏实地的运作，造就了“娃哈哈”这一响当当的民族品牌。
