分手似不可避免，核心是价格如何。
从2007年4月，“达娃之争”公开化至今已近两年。所有错综复杂的纠纷背后，实质性的答案已经揭晓。2009年3月3日，娃哈哈集团董事长兼总经理宗庆后对本报称：“分是肯定的”，但“我不可能高价买他的股权”。专题：宗庆后抵御达能的战斗在继续>>>
肯定是分手
虽然外界当时对这一联姻多是美誉之辞，甚至十年中都将其视为中外资本的良缘，但事实上，双方从一开始就在经营管理权上暗中角力。2009年3月3日，与宗庆后的谈话，也是从这里开始。
回忆这个过程时，宗庆后习惯性地抽着香烟。
早在两年半前，也就是达娃矛盾公开化前夕，宗曾一度想戒烟。当时他与达能之间还保持着最后的温情。在2006年11月，达能集团董事兼CEO里布(FranckRiboud)为收购娃哈哈非合资公司股权事宜致信宗庆后时，首先希望宗能戒烟成功。
矛盾公开化后，双方先是唇枪舌剑的口水仗，之后转成诉讼仗。2007年5月开始，达能陆续在瑞典、美国和英属维尔京群岛(BVI)等地对娃哈哈和其他关联方提起诉讼，关键点是斯德哥尔摩的仲裁，即娃哈哈非合资公司是否对达娃合资公司的利益形成侵占。同年6月，娃哈哈向杭州仲裁委员会提出娃哈哈商标转让纠纷的仲裁申请，并开始了反诉讼。双方纠纷进入法律层面。
参与诉讼的法律人士对本报称，所有的法律诉讼都是手段，都是为给最后的了断增加筹码。
宗庆后说，双方最后谈的一个方案是：达能出售合资公司的股权，不过，达能的价码已从之前的近500亿元下调到200亿元。
在2008年4月10日，达能谈判技术团队成员给宗庆后的一封信函中说：“如果我们彼此确有和平解决纠纷的诚意的话，我们只需要几个小时就能解决这一问题……可以用一个词来概括：价格。”
达能称，出售其在合资公司中股权的“公平价值”是176亿元到209亿元。达能的这一报价，是按照2006年合资公司的营业利润、现金流与“财务专家提供的市盈率”来计算的。
宗庆后不接受这个价格，不认可达能“买娃哈哈的时候，按净资产算；卖的时候，要按市盈率来考虑”的做法。
力挺宗庆后的和君创业咨询公司(娃哈哈工会顾问)总裁李肃曾在2008年4月对外曝光过达娃之间的三个和谈方案。
2007年6月，娃哈哈提出建议，达能把合资企业的股份全部买下来，跟宗庆后做一个特定交换，娃哈哈品牌给合资公司使用三年，三年内保证增长，到期后大家和平分手，合资企业归达能，非合资企业归娃哈哈，娃哈哈品牌也交回娃哈哈公司。
2007年底，商标权裁定归属娃哈哈，前一个和解方案没有存在意义。当时，和君创业牵线摩根大通，摩根大通做中介提出方案，合资公司、非合资公司两方合并上市，达能可以通过股市增值取得自己的利益。
2008年年初，达能提出合并上市后持股比例要达到50%；2008年3月，达能表示愿意从合资公司退出，但开价是325亿到455亿。
宗庆后说，达娃矛盾现在的问题是，通过和谈来解决，还是通过法律的方式来解决。“和谈，目前除了高价买的方案外，已经没有别的思路了。我不可能高价买他的股权。”宗庆后的态度是，“分是肯定的”。
