“家文化”
宗庆后的强势管理风格，无形中影响着达娃矛盾的发展走向。虽然与达能是合资，但是宗庆后时刻把控着企业的方向盘。
宗庆后有着无人能及的优势，就连接近达能的人士也感慨，“老宗是个奇才”，尤其是在市场营销上。
在娃哈哈的20余年里，宗庆后从未离开过一线市场。年过六十的他告诉本报记者，以前大概每年2/3的时间用来跑市场，现在估计是1/3的时间。今年正月初四，宗庆后就飞到广州去参加当地的经销商大会。
本报记者询问他，“现在娃哈哈在发展方向上的决策，主要依靠什么来制定”，宗庆后笑着说，“我个人的判断”。
宗庆后说，“我觉得现在该做什么了，就开始做”，他不相信机构的调查和分析，认为都是假的。
在采访中，宗庆后身旁的娃哈哈员工脱口而出，“宗总就是我们娃哈哈的核心竞争力”。
娃哈哈有很深厚的宗庆后烙印。宗不讳言，娃哈哈的企业文化就是“家文化”。“我对员工的原则是：怕我但不恨我。要有威信，但我也考虑他们的利益、保证公正。”
专访中谈到中国制造业的发展时，宗庆后说了这样一段话：中国的制造企业，要从全产业链上，自己掌控，应该有自己的品牌，有自己的知识产权，有自己的销售渠道，这样你就不用靠人家。不要仅仅满足于只做生产一端。
这一点，也是达能从与宗庆后的较量中得到的最大收获。接近达能的人士进一步透露了达能的心思：与娃哈哈的矛盾总会过去，而且达能会继续在中国发展，以达能的一贯做法，其在中国会继续扩张，所以不能排除合资。即便是合资，达能要守住两条底线——控股权和主导经营管理，即便不是自己亲自管理，也应该是积极参与管理。
对于宗庆后来说，虽然与达能的合作将以分手告终，但是他并未因此关上合资的大门。“在平等互利、优势互补的情况下，可以考虑。你有什么能够给我的，你把高新技术带过来，我也愿意和你合作。”宗庆后说。
