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好牛奶是“挤”出来的

时间:2003/1/29 0:00:00 来源:中国质量报
  2003年1月22日,中国乳业龙头企业内蒙古伊利集团在呼和浩特市举办了一次声势浩大的全国客户大会。在这次客户大会上,伊利集团总裁潘刚披露了伊利的新目标:2005年实现做中国乳业第一品牌的目标,销售收入突破100亿元;2012年实现销售收入30亿美元,进入世界乳业20强。

  与这个雄心勃勃的新目标相对应,2002年伊利集团销售收入突破40亿元,伊利液态奶事业部销售47.5万吨,实现销售收入23亿元。而伊利集团在此次客户大会上的两个动作也引起媒体的极大关注:一是伊利在全国经销商中评出了5位金牛奖,每位奖励价值25万元的帕萨特轿车一部。尽管伊利此前一直很注意激励经销商,但这次力度之大前所未有;二是伊利提出了一个令人耳目一新的概念:以民族健康为使命,用品质托起民族的健康。

  伊利集团董事长郑俊怀说,对品质始终如一的关注,是伊利近10年来一直保持惊人发展速度的关键。

  对于伊利的成功,社会上公认的说法则是:好牛奶是“挤”出来的。那么,伊利是如何“挤”出好牛奶的呢?一靠源头,二靠管理。

  源头制胜

  乳业的源头在于奶源基地,业界有一种说法:得奶源者得天下。从伊利奶源基地的建设上,可以看出伊利人对品质的那种孜孜追求。

  自20世纪90年代中期以来,伊利集团在奶源基地建设上下了大功夫。伊利集团确定的“公司+农户”的发展模式以及“分散饲养、集中挤奶、优质优价、全面服务”的指导方针,目前已成为中国乳业广为推广的成功经验。

  为了确保奶源质量,伊利出台了4项具体措施——

  首先是建立规模化奶站,形成利益共同体。伊利集团与农户共同投资,在奶牛养殖集中的村镇建立现代化的挤奶站,实行“分散饲养、集中挤奶”。此项措施减少了投资风险,并从根本上解决了个体饲养无法保障收奶质量的矛盾,既有效地保护和利用了当地丰富的奶业资源,又改变了以往传统单一的运行机制,公司与奶户之间建立起了相互依托,同呼吸、共命运的利益共同体。

  其次,规范育种工作,改良奶牛品种。针对过去缺少科技投资、奶牛品种严重退化、奶牛单产低的问题,伊利集团不断学习、借鉴国内外先进的奶牛管理经验和方法,对所有奶牛进行编号安床,建立完整的奶牛档案。对奶源基地所有奶牛进行了预防检疫,并运用微机进行管理。为了遏制奶牛品种退化的趋势,改良奶牛品种,伊利集团采取补贴的方式提供优质的种公牛冻精,建立规范的育种程序,从而改良了奶牛品种,提高了奶牛单产,增加了奶农的利益。为了尽快向国际标准靠拢,最终与国际标准接轨,伊利集团大力推行“以质论价”的收购政策,把质量与效益挂钩,通过经济杠杆的作用,提高劣质奶牛的淘汰更新速度,调动了农民饲养良种奶牛和加大科技投入的积极性。

  其三,引进先进设备,提高检测水平。伊利集团加快了对质检设备的更新改造,引进了国外先进的分析原奶检验设备,逐步淘汰了过去原始落后的检验方法,避免了人为因素的影响,增强了检测结果的可信度。在改造更新设备的同时,伊利集团还加强了对质检队伍的培训、考核,不断提高质检人员的专业技能和道德修养,提高检验质量。

  其四,提供全方位配套服务,调动奶农的积极性。伊利集团针对奶源基地点多面广、服务跨度大、管理难度大的特点,以规范化奶场作为服务中心,向周边奶源基地辐射,形成以点带面的服务网络,利用多种途径和载体,为奶农提供全方位的配套服务。同时,加大对奶源基地的科技服务力度,指导奶农进行科学饲养,科学管理,及时有效地防治奶牛常见病,引导奶农逐步走上科学养牛之路。

  铁面管理

  伊利产品及服务的高品质,还来源于伊利人铁面无私的管理。

  伊利集团董事长郑俊怀认为:产品要开发,市场要开拓,企业要发展,离开严格的管理则寸步难行。几年来,伊利集团在科学管理上狠下功夫,逐步形成了伊利的管理风格。

  严格的现场管理,是现代企业的管理基础。伊利集团的现场管理标准很高。他们把管理目标瞄准国外现代企业。一是靠教育引导。寓管理于教育中,把精神文明建设摆在企业管理的重要位置;二是靠制度约束。伴随企业的改革与发展,逐步建立健全了一套科学的管理制度,包括规范的生产与生活(即岗上与岗下)行为制度、督查考核制度和奖罚兑现制度等。从集团领导到普通员工,在制度面前人人平等,考核不讲情面,奖罚一视同仁。严格的现场管理,使公司的生产与生活井然有序,没有严格的管理,很难想像伊利下属一个近6000多人的金川冷冻食品企业会变成无烟区,也很难做到几千人的食堂无一人剩饭。仅1998年一年,伊利集团副总裁胡苏东在接待来访和参观的客人中,为剩饭一事自己就垫付了上百元罚款。

  在生产岗位上,伊利对职工更是高标准、严要求,职工上岗必须以保证产品质量和工程质量为第一宗旨。新职工入厂,要经过一个月军事训练,合格后方能上岗。近似于军事化的严格管理,不仅造就了一支高素质、高效率的职工队伍,而且还培养了伊利过硬的作风和严谨的风格。

  铁面管理让伊利产品的品质得以提升,成为消费者的至爱。2002年伊利屡获殊荣:3月,伊利牌纯牛奶被评为质量安全国家标准合格产品,成为国内乳品行业首家获得此荣誉证书的产品;6月,伊利牌纯鲜牛奶、酸牛奶荣获国家监督抽查合格产品;9月,伊利牌液体奶又获“中国名牌”殊荣。与此同时,2002年伊利液态奶事业部还率先通过了国际认证有限公司、按照国家食品行业通行的HACCP管理体系进行的现场认证审核,成为国内牛奶行业第一家实现食品安全有效监控的企业。(张黎)


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