刘学良现在的新身份是广州光明乳业的总经理。这个在乳品行业打拼近6年的职业经理人和他的一帮打着达能烙印的手下们都改变了身份，不过对于他们来说感觉上并没有多大的落差，因为实际上他们只不过是搬迁了一下而已：有了更大规模的新厂房和更气派的办公室。
业界揣摩已久的一件事情终于有了一个瓜熟蒂落的答案：乳业大亨光明再一次挥起了资本大刀，收购了法国达能广州公司100％的股权。伴随着在广州经济技术开发区一个占地60亩，日生产能力达300吨的生产基地的开业，光明斥资2个亿在华南落下了这枚桥头堡上的战略棋子。伴随光明而来的，除了光明乳业董事长兼总裁王佳芬所称的“新鲜的光明”外，还有100多家可的24小时便利店，它们所提供的物流与配送服务将是光明征战华南的后备军。华南市场亦是光明进攻香港，继而进军国际市场的前沿阵地。
达能广州公司原来的人马、技术、销售渠道与网络将全权交给光明来打理，对光明来说，这是一份基础厚实甚至有些让其他同行羡慕的家业：广州达能的酸奶是公认的的酸奶第一品牌，市场份额在高速增长的快车道中，每年有4000多万的赢利。
对于光明与达能来说，这场收购后边有着太多不为人知的神秘色彩。达能在中国的露面，大都是以光明在前台的表演为序幕的。二者在技术上的合作包括股权上互相渗透的故事开始得很早。早期的光明乳业，达能有着5％的投资，2001年8月，光明乳业顺利在资本市场亮相后，达能的股权稀释为3．85％，随后不久，达能更表现出了一些意味深长的动作：将达能在中国的乳业全部交由光明托管。2002年9月17日，光明分别与达能亚洲有限公司、日尔维·达能公司签定股权转让协议，光明仅仅花两元钱就取得了两公司在上海达能保鲜乳制品有限公司、上海达能酸乳酪有限公司75％的股权，而且其部分“达能”商标与外观设计交给光明无偿使用至2011年9月。上海达能低价交给光明，有一个可以说得过去的理由是上海达能一直是亏损的，达能一直苦恼自己的产品没有办法撬开上海人的钱袋子。
而同样技术的酸奶，在广东却风生水起赚到了大把的银子。现在，达能把它在中国另一个唯一赚银子的机器也交给了他的中国合作伙伴——光明。达能还与光明达成约定：“达能在中国不再做乳品业务。”
达能另有图谋
表面上看来，法国达能，这个有着国际乳品巨头称号的大亨等于是完全退出了中国市场，达能所有的在中国苦心经营几年的家当全都交到了光明手中。王佳芬称，收购广州达能是当初光明与达能谈判接管上海达能的一个条件。尽管王称具体的收购价格要在上市公司的公告中才能披露，但达能对光明，似乎总是有着非常的大方与豁达，这个大方甚至包括达能为光明在收购广州达能时对另外不在自己手中的23％的股权所做的努力，广州达能这另外23％的股权在广州本地奶业五虎之一的风行手中，风行对于光明杀入自己的地盘是有警惕与防备心理的。
达能真的就这样放弃了中国市场吗？有分析人士认为达能在上海市场做酸奶的失败打击了它，而它出让在中国的地盘亦是一种全球经营战略的调整。
但真正的答案王佳芬是清楚的，这其中包括达能的心计与算盘：将自己的技术与管理优势在中国本土培植一个顶尖的优势企业，达能等待的是光明真正将达能的品牌与商品撒遍中国大地，达能有着足够的耐心与毅力来等待这一个时刻。一位知情人士分析说：达能在光明还有股权投资，必要的时候来个螳螂捕蝉黄雀在后，届时再来收购现成的、已经掌控了中国市场的光明。在他看来，达能这次是以退为进，节省了大量的摸索中国市场的费用与成本。可以肯定，达能绝不是在中国市场鸣锣收兵。
但是正在经历着“由成长走向成熟的精彩时刻”的光明需要达能，“我们需要学习达能如何做成一个国际品牌的经验。”王的理想是有一天将光明的品牌像达能一样走向国际市场。王同时面临的是如何“避免为他们做嫁衣裳”的考验，光明走向国际化的道路是一场与时间赛跑的游戏。届时，达能还会向现在这样宽容和大方吗？
