重组后的广西糖业“航空母舰”的规模效应已开始发挥。据统计，在上个榨季，广西盈利前１０名的制糖企业有８家是集团企业，盈利额超过全自治区总额的一半。
国有资本的“联合舰队”竞争力得到加强。南宁地区拥有２４家糖厂，生产白糖１００万吨，产糖量占广西总产量的１／３，占全国的１／８。但前些年“甜蜜的事业”常常冒出些许苦涩味儿，１９９５以来国有及国有控股糖厂连续三个榨季亏损，净亏损达５．８亿元，到１９９８年，全地区打给农民的“白条”超过５亿元。
２０００年，南宁地区地委、行署开始对制糖企业进行资产重组。隆安糖厂和南圩糖厂率先与海南洋浦南华糖业有限公司成立合资公司，对方向这两家糖厂注入增量资金７０００多万元，控股比例为７０％。改制后的公司很快兑现了历史上的“白条”５０００多万元。在本榨季前，全地区２４家糖厂全部完成了产权制度改革，成立多元投资主体的有限责任公司，共引进增量资金７亿多元。改制后的制糖企业一方面清还农民甘蔗款５亿多元，同时还实现盈利５亿多元。
广西上上糖业有限公司郑伟圻向记者分析了企业重组后竞争力提升的原因。一是蔗糖成本大幅降低。过去，糖厂要四处寻找买家，现在，全部蔗糖都由上海糖业烟酒集团一家包销。这种产销平台的构建使农户、加工企业身上的一部分市场风险转移到销售环节上。目前，上上糖业的蔗糖销售成本在广西最低。企业吨糖营销费降到0．61元，而广西的平均水平高达48．88元；二是零库存节省了储运费。过去，蔗糖从生产线上下来，先搬进仓库，然后等出售时再搬到码头。现在，蔗糖生产出来直接进码头。三是管理费用降低了。目前广西制糖企业的吨糖平均管理费用220元，而上上糖业通过对管理方式的改革，管理费用降至152．7元。
由于采取以上措施，企业吨糖含税成本减少500元，降到2377元，而广西平均水平是2650元。今年4月，广西每吨糖价跌破2600元，降至2580元。从成本价和市场价可以看出，尽管市场跌得很厉害，但上上糖业的利润空间仍较大。郑伟圻认为目前制糖成本在管理、种植、砍运等环节仍存在降低的空间。
上上糖业做到了股东、蔗农、政府三满意。在本榨季，压榨总量在往年40万吨基础上跃到63．7万吨，日榨量突破5000吨，大部分已销售出去，目前仅有1500吨糖贮备在上海码头，等待糖价好时出售。企业资本增值增长10．6％，股东股息分红10％，员工收入增长10％。由于今年甘蔗产量和价格的提高，蔗农增收明显，而且没有收到白条。企业还向国家上交2500万元税款。
南宁糖业集团资产重组成功后，充分发挥专业化分工的优势，将原来效益较差的蒲庙糖厂退出糖业生产，改为回收蔗渣造浆，其原料分配给邻近的伶俐糖厂和明阳糖厂，又将另几家糖厂的蔗渣和废糖蜜集中到蒲庙糖厂作为制蔗浆和酒精的原料，提高了综合利用率。１９９９年，这家公司通过资本运营上市，筹集了大批资金用于技术改造和扩大再生产。去年糖产量达到２９万吨，占全区产量的１０％，销售收入达到１０亿元，利税总额达到２亿元。
资产重组带来企业管理机制的变革。许多企业按照现代企业制度的要求，将原有工厂转变各种类型的股份公司，领导体制成立了董事会、经理层、监事会等相应机构。这一变化使企业真正成为自主经营的市场竞争主体。与泰资背景的东亚糖业集团属下的５家制糖企业，经过改制后，从泰方引资３．６亿元，泰方控股６０％。重组的企业实现了政企分开，以往一些有权势的头面人物随意安插人员，在食糖走俏时为亲戚朋友批条子低价买糖倒卖牟利等不正之风为之一扫。企业也再未给农民打过“白条”。过去，糖厂上一个技改项目，要盖十几个、几十个图章，一年半载也批不下来，而今有关决定一经董事会通过，便可立即上马。（记者 刘伟）
