广东饮料业似乎正在进入多事之秋，广东健力宝股权转让余波未了，广东太阳神公司近日又传出变数：广东太阳神集团在香港创业板的上市公司———中国太阳神集团（H K0512）易主，香港曼盛生物科技有限公司董事长兼总经理劳玉仪女士取代太阳神创始人、上市公司董事会主席骆辉（原名怀汉新），成为中国太阳神的第一大股东和董事会新主席。
与张海大张旗鼓的收购健力宝相反，劳玉仪是悄悄地进行了一场资本的并购。其全资拥有的一家投资公司，以每股约0．072港元的现金收购中国太阳神的4．15亿股，相当于已发行股本约50．91％，收购资金近3000万港元。而骆辉只继续持有余下的1．85亿股、约22．7％股权。
“珠江水，广东粮”，广东人曾以此而自豪。但最近几年，广东饮料业并没有在人们的自豪中一帆风顺地做大做强，有的甚至一蹶不振，最终不得不接受被人收购的命运，这样的事情就一而再，再而三地发生在广东饮料企业身上。2000年3月，法国达能以控股乐百氏达92％的股权入主乐百氏；2002年1月，张海收购健力宝80％的股权；紧接着劳玉仪又将太阳神香港上市公司超过50％的股权纳入囊中。至此，曾在中国饮料保健品行业叱咤风云的几家广东饮品企业悉数易主，资本以不可阻挡之势重整了广东饮料业，也给广东饮料业上了生动的一课。
乐百氏、健力宝和太阳神三位创始人何佰权、李经纬、骆辉都被资本毫不留情地淘汰出局，不再执掌亲手创办的企业固然是痛苦的，但更应该值得去品味的不是失落的滋味，而是资本大潮给了中国企业什么样的教训和启示。
健力宝创始人李经纬曾在健力宝股权转让新闻发布会上说了这样一句话：“长江后浪推前浪。”意指健力宝新掌门人张海这一批新生代企业家的过人能力和胆识。张海今年只有28岁，确实年青有为，但他的成功之处和优势并不能归究于他的年青，而是他善于运作资本的理念，以及将这种理念付诸实施的胆识。乐百氏创始人何佰权也并不老，但他也不得不屈服于资本的压力，让出执掌大印。中国目前并不缺少好的企业经营者，但缺少像张海这样能将资本运作导入企业经营环节、并发挥出资本最大能量的人。张海和劳玉仪以并不算多的成本完成收购，他们每一步的前进都是以资本来推动的。中国的企业不要一味地被资本所屈服，重要的是屈服之后应该从中吸取点什么，应该在资本的运营上也有所作为。
一系列的资本并购还告诉中国企业，来自全球的资本正在不断地涌向中国市场，资本的力量还在成长和壮大，尤其是在中国加入世贸组织的形势下，资本更加会不以人的意志地出现。是做资本的旁观者，还是资本运作的积极参与者，这是不言而喻的道理。那些素质差、没有竞争力的中国企业无疑是资本的口中之肉，但不可乐观的是，发展处于坦途、素质良好的企业也是资本瞄准的对象。资本无时不在，资本正在中国企业的门前徘徊，中国企业该有一个清醒的头脑了。 (徐清扬)
