自有品牌在内地市场没有打响的上海波蜜食品有限公司，如今已发展成为一家规模较大的饮料代加工厂。该公司在过去几年里，几乎每年新增一条生产线用于代加工，今年又投资近２００万元以改良设备，提升产能。而另一家同样没有打开内地市场的台资企业，则在两年前将其内地设立的两家饮料厂中的一家转型为专业代工厂，预计今年将可结束亏损局面。
业内人士分析认为，中国加入ＷＴＯ之后，国外厂商对中国市场跃跃欲试。由于饮料的运输费用较高，为降低成本，自然需要就近加工生产。但他们会吸取台资企业盲目设厂的教训，这就为代加工厂带来了商机。此前，尽管代加工在饮料行业并非新闻，但饮料厂商却大多对此讳莫如深。从行业的整体情况看，目前，国内生产线闲置严重。做代加工的企业很多，但真正达到一定规模、获利稳定的为数不多。
上海波蜜的第一大股东是台湾的久津实业。在饮料代加工方面，久津实业在台湾市场规模最大，也最知名。因而，“富有经验”的上海波蜜在其自有品牌内地市场未做起来的情况下，开展代加工业务。很快，ＯＥＭ部就成为该公司的一个重要部门。今天，该公司收入的８０％来源于代加工。其客户包括联合利华、可口可乐、统一、上海光明乳业等１０多个品牌。今年，波蜜又接受了意欲进军中国市场的日本麒麟公司茶饮料的代加工委托。
该公司总经理陈忠政说，现在是一个专业分工的时代。对于新品牌来说，选择ＯＥＭ的方式与自己投资设立生产线相比，具有进入市场快，不必考虑今后设备处置等问题的优势。即使是那些拥有自己生产线的厂商，大多也委托代加工一部分产品。像统一，去年有５条塑料瓶的生产线，今年又新增４条，但仍旧委托波蜜为它代加工一部分产品。毕竟，饮料的销售旺季仅七八个月的时间。投资过多的生产线，造成一年几个月的设备闲置，显然不划算。
陈忠政对饮料代加工业务的前景十分看好：“目前，上海波蜜为降低成本，已将塑料瓶工厂、纸箱厂等引入了厂区。从包装材料到仓储、配送，为客户提供一条龙服务。这样，我们才能以服务胜出。今年，公司还计划在华东、华南、华北地区寻求合作伙伴。这样，就可以把我们的客户带过去了。”(记者 王素影)
