市场经济是无情的，尤其是中国入世后即将降低关税，中国市场将完全融入世界大市场。当年健力宝所代表的中国民族饮料著名品牌如今在两乐(可口可乐和百事可乐)的冲击下市场已经萎缩，不复上个世纪八九十年代的辉煌。现在的健力宝公司最大的股东--拥有75％股权的三水市政府已是急于按市场的规则依靠外资重建健力宝王国。那么，傍上"洋大款"到底能否拯救像健力宝这样典型的市场衰竭型企业呢?
一段时间以来，中国饮料业界变动频频。从去年法国达能相继收购中国饮料业著名品牌企业乐百氏和娃哈哈，到不久前传言被看作民族饮料业旗手的健力宝将被外资收购，中国饮料业界的震动一波强过一波。再加上11月底以掌门人何伯权为首的乐百氏"四龙一凤"五位创业者宣布集体辞职，而广东三水市政府最近又称媒体提前介入让外资收购健力宝的本已进入关键阶段的谈判陡生变数，中国饮料界第三次购并浪潮从一开始就显得波涛汹涌，变数颇多。
市场经济是无情的，尤其是中国入世后即将降低关税，中国市场将完全融入世界大市场。当年健力宝为代表的中国民族饮料著名品牌如今在两乐(可口可乐和百事可乐)的冲击下市场已经萎缩，不复上个世纪八九十年代的辉煌。现在的健力宝公司最大的股东--拥有75％股权的三水市政府已是急于按市场的规则依靠外资重建健力宝王国。
从乐百氏到娃哈哈再到健力宝，这些都是跺跺脚就会在中国饮料业界引起震动的"大人物"，为何他们都不约而同选择了与外资联姻?
有业内人士称，以目前中国饮料业的低迷状态，健力宝被重组将是第三次购并浪潮叩击国门的开始。只可惜，购并方是"洋大款"，这多少让健力宝这个民族品牌的被重组带上了一点悲壮色彩。
那么外资的收购能让中国饮料业界摆脱在两乐冲击下持续低迷的状态吗?
外资的注入无疑让企业平添一股活力，以健力宝为例，它是个典型的市场衰竭型企业，虽然品牌仍然响当当，但在终端市场铺货率极低。这缘于它的营销体系还是一开始一般国有企业的营销体系，产品大多压在代理商处，根本无缘与消费者见面。健力宝老总李经纬也曾动过建立现代营销体系的念头，但这需要庞大的资金支持以及多元化的产品体系配合，而健力宝此时已无力投资建立现代营销体系。如果外资注入，平添臂助的健力宝就不必为起关键作用的资金发愁，健力宝因缺资金而无法推向市场的多个新产品也将如春冰解冻般活跃在市场上。建立了现代营销体系，再加上原本就响当当的品牌，健力宝的市场占有率一定会回升。
外资的注入还将为企业带来先进的管理体制，同样以健力宝为例，因其是国有企业，内部体制明显落后。李经纬承认，健力宝最大的问题、最大的危机就是缺乏人才，尤其是中层干部以上人才。而作为国有企业的健力宝虽然人才极其缺乏却不能随便引进高水平的人才，它不可能像私营企业那样对员工自由地选择。这与它的竞争对手"两乐"形成鲜明对比，可口可乐被称为中国白领的"黄埔军校"，它有一套严格的培训、选拔、用人机制，它对人才求之若渴并大敞其门，许多优秀人才都主动涌到该公司，这也是健力宝不敌可口可乐的重要原因之一。而外资一旦注入，大股东便是外资，外资带来的先进管理机制将逐步取代健力宝原有落后的管理机制，这样在人才引入方面健力宝就不会输给"两乐"太多。有了大量优秀人才，健力宝的市场竞争力将大幅上升。
由此可见，外资的注入对健力宝来讲是件好事。依此类推，第三次购并浪潮虽不足以使中国饮料业击退最大竞争对手、目前占据中国饮料市场一半份额的"两乐"，但却可以使中国饮料业走出目前低迷的状态，大大提高它们与"两乐"抗衡的能力。
企业与大厦
这个标题可能会让受众感觉很奇怪，但在记者关注健力宝事件的过程中，它是最让记者感慨的。
推想当初健力宝的决策层决定兴建健力宝大厦的原因，想扩大知名度、炫耀实力可能是重要因素，当然事实上在外行眼里它的确起到了很好的宣传效果，但我们得考虑它的投入和收益比重。97、98年间，正是饮料业大扩张的年代，当时健力宝的销售总额是20多个亿，兴建大厦就花费了十几个亿，严重占压了健力宝打造营销新体系所需资金。而在亚洲金融危机之后，由于银根紧缩，与健力宝处于同类处境的娃哈哈、乐百氏纷纷走向了合资之路等集资金，健宝却没有作出这个选择。
庞大的饮料帝国被一座大厦拖跨，这早有先例。一位健力宝内部员工颇有感触地说："你尽可以把健力宝大厦比作珠海巨人大厦，二者殊途同归。"如果硬要指出它们的不同，可能就是珠海巨人大厦的主人在大厦尚未峻工时就已跨掉，而健力宝大厦还交付使用了吧!
资金对于企业的重要性凡是稍有经济学常识的人都知道，资金应该用在最需要的地方，就像好钢要用在刀刃上。而事实证明，健力宝决策层当初把健力宝大厦当作最需资金的地方显然是错误的，这个决定加速了健力宝走向市场衰竭。
媒体与事件
从11月23日广东一家地方媒体以《健力宝降旗》为题率先披露了收购事宜后，多家有影响力的媒体开始关注健力宝被收购一事的进程，并做了大量深度报道，从各个层面向世人详尽地披露了许多内幕。
健力宝中方谈判小组对媒体的报道大为光火，认为媒体报道让形势急转直下。而三水市政府体改办、国资办、工业局以及健力宝内部高层领导对媒体的采访一概采取回避态度。这些更表明有关各方认为媒体不应提前介入。
三水市政府秘书长周永基是三水市此次为健力宝专门成立的中方6人谈判小组的重要成员。周永基认为媒体是在最不该介入的时间介入了谈判，让刚进入实质性阶段的谈判陡生变数，而且使形势对健力宝越来越不利。
周永基向记者表示，媒体的相关报道出来后，与健力宝有债务关系的银行等纷纷打来电话，询问债务问题，企业原本正常的生产经营也受到了干扰，而且从12月份起，饮料业又将迎来元旦、春节这两个销售高峰，如果收购一事因媒体介入久拖不决，势必影响健力宝的预期销售。
中方谈判小组认为媒体大谈没落的健力宝如何如何会对被收购方造成很大心理压力，会导致谈判上的被动。他们认为健力宝的品牌价值应是宣传的重点。媒体应该理解被购并企业的心情，不要过多强调是外资购并中国民族品牌。
外经贸部国际经贸研究院跨国公司研究中心主任王志乐教授也强调应用全球化视角看企业购并，他认为在入世后中国全面融入经济全球化的潮流这一背景下民族工业、民族品牌等概念应尽量淡化，企业购并只是一种经济现象。王志乐教授希望媒体报道要谨慎地选好角度，不要情绪化。(汪春松)
