姚胜的理念就是：
一是树立超前的文化营销理念，把文化营销摆在企业管理的突出位置；
二是学习国外先进企业的作法，调整人员结构，充实营销队伍，建立有效的激励机制；
三是科学构筑品牌网络，积极开发潜在市场，建立一个牢固的具有中国特色的品牌网络体系；
四是创新能力，积极大胆探索一些新的品牌营销方式和措施，使企业在创新中不断前进。
一、沒有市场的品牌，只能是向往天空的鱼
这是姚胜常爱说的一句话。做企业不能没有思想，做品牌不能没有市场，没有市场的品牌，永远只能是向往天空的鱼，徒劳。
二、沒有智慧的企业，永远只能是昙花一现的企业
这同样是董事长姚胜常爱说的话。当然，我们绝不能信手就将他们写成是个个都是自幼饱读诗书，学富五车的哲人、才子。但我们必须承认，他们的每一滴感悟，都深深切切地来自他们现实的体验，来自他们创业的积累。
三、战车精神，打造一支百折不挠的钢铁团队
董事长姚胜有着独到的认定：一支涣散的队伍，一支没有灵魂的队伍是根本无法战胜“敌人”，战胜市场的。因此，胜景山河首先就在刻意地打造着一支坚强、奋进、智慧的团队。
姚胜说：“小成功靠个人，大成功靠团队。企业是一个和睦相处的集体，一个人的力量再大，也不能永远地支撑一个天空，一棵树木再大，也不能独自成为一片森林。”
四、不仅赢利，更要赢心
姚胜常常给胜景山河人讲到：“啥叫双羸？双赢就是不仅要赢利，更要赢心！惟其如此，才是做好胜景山河的常胜之道。市场天天在变，竞争对手也在变，如果胜景山河总是以不变应万变，那就只有陷于被动挨打的境地。”
五、用兵之道以计为首，市场竞争之道以谋略为先
巴顿说，战争的胜利永远是“进攻、进攻、再进攻”。在市场中，竞争是永无休止的。上兵伐谋、先谋后战，是成熟的生意人之高招。商战竞争智慧先行。
第三章 大将风骚●突出重围
邀天之幸，姚胜带着胜景山河古越楼台人的殷切期盼，敢于负责，真抓实干，用行动实践着中国黄酒前辈们的苦心和厚爱，喜逢天时、地利、政通、人和，肃清了多年来束缚黄酒发展前进的羁绊，壮志凌云地投身于发展世界品牌之中。
春风扑面，灵秀入怀。
与时俱进，开拓创新的胜景山河古越楼台领导班子着力强化“学习、责任、团结”意识，坚持高起点、高标准、高要求、高质量的企业原则，按照“团结、容人、共事”的工作态度，骁勇善战，坦诚相见，相互支持，广开言路，加强管理，提高企业的凝聚力和向心力。
胜景山河古越楼台企业的规范化和制度化，让热血沸腾的企业将士个个摩拳擦掌，率先垂范，再立新功。
姚胜所研究的四个问题
●第一个问题：自己的优势和劣势分别在哪里？
从中国黄酒走世界品牌这个观念来看，姚胜觉得胜景山河古越楼台走世界级品牌具有很多方面都值得去研究。
比如说：在胜景山河古越楼台品牌成长的里程中，到底有哪些优势？技术品牌有多大创新？和竞争对手相比它处于什么位置？
从全国乃至全球来看，胜景山河古越楼台的品牌又该处于什么位置？它可能给企业带来什么样的影响？可能给行业带来什么样的影响？可能给消费者带来什么影响？等等。
中国有一句老话“想取得，先给予”。
我们现在回过头来，再看“中国的品牌为什么不能做世界级品牌”？答案就比较容易找到了。
