●第四个感悟：品牌文化中要有“双赢思维”
“不谋全局者不足谋一域，不谋万世者不足谋一时”，中国卷烟就应当把握机遇，保持冲锋的超前思维，应势而为，竞争取胜。
黄酒品牌文化建设是企业提升核心竞争力的灵魂。与世界品牌相比，我们的品牌就应当群策群力，体现“双赢思维”。
姚胜说，我们的企业多数在品牌文化建设中存在着一些误区，例如重视企业文化的物质层建设，而忽略企业核心价值观的作用；重视产品销售，而忽视文化通融，致使企业文化只是花瓶，无法获得消费认同。最重要的是，我们的品牌文化太过于千篇一律，太缺乏个性。”
在姚胜的思维下，我们的中国黄酒品牌文化主要是集中记录和反映人民的物质和精神活动的文化，是具体的文化，而不是一成不变的形而上的文化。
所以，这个品牌文化，人们在从事物质和精神实践中不断给它注入新的血液。
所以，独特的黄酒品牌文化，就是一个完善的、具体体现企业经营理念的支撑点。
所以，胜景山河古越楼台品牌文化是蕴含在广大干部职工中的一种精神文化，是胜景山河企业的精神文化，一种理念的文化。
所以，能够给胜景山河古越楼台品牌文化做支撑的，是企业的外在的、相对统一的形象，统一的精神﹑统一的理念、统一的价值观。
姚胜的五个意识
至柔之物，可以克刚。姚胜用至用至商战，变为文化利剑锻炼员工意志与向心力。作为“湘派黄酒”的领衔者，姚胜有一股血气方刚、敢打敢拼的气慨，这或许就是胜景山河古越楼台不甘步人后尘，做强做大的精神支柱！姚胜敏锐地将眼光瞄准了国内外市场，足迹踏遍祖国版图的东西南北，先后参加北京“中国酒愽会”、四川成都春季糖酒会、郑州秋季糖酒会等。黑马出世必腾空，市场征战就超越！以“不做第一，就做唯一”的企业理念，积极倡导“整合全国黄酒销售高速公路”，大力开拓外埠市场，今年拟将出口法国、英国、新加坡、韩国。
自古就有“无湘不成军”之说，从战场到商场无一例外。过去，中国黄酒一度局限于江、浙、沪一带。胜景山河异军突起，打破中国黄酒传统格局，一路高歌猛进，中国延续了几百年的黄酒生产和销售市场的传统格局被彻底打破，市场未来重新洗牌！中国黄酒协会秘书长沈振昌赞叹：“有了胜景山河•古越楼台，中国黄酒才完美！”就连会稽山的董事长傅祖康也频频点头说道，胜景山河的崛起将鞭策我们黄酒人你追我赶，奋发向上。
●第一个意识：长远的“战略防患”意识
当你看到人头马等品牌在全球市场一路高歌猛进，而自己的品牌就连在国内市场也要被这些世界级品牌冲击的时候，你怎么想？
当你看到中国黄酒品牌在国内如鱼得水，出了国门就毫无作为的时候，你又怎么想？
我们曾经嘲笑国际品牌在中国水土不服，我们曾经不付出任何努力就坐吃家门市场，现在是品牌国际化、市场品牌化的时代了，我们还能坐吃山空无动于衷吗？
姚胜说：“我们的黄酒企业缺乏长远的战略目标、目光短浅，虽然制定了战略目标，但由于战略目标的不切实际，很容易变成一纸空文，或者造成企业为实现这个战略目标而陷入经营陷阱，陷入发展缓慢的境地。这样的状态，我们靠什么和人家竞争？我们又怎么和人家竞争？”
经过姚胜的大力整合与再造，胜景山河古越楼台品牌已经在市场竞争中塑造强者的形象，共赢天下。
