“洋双联合”打造酒业航母：
新资本催生苏酒集团
4月8日上午，南京，“洋河”与“双沟”完成股权转让仪式，主席台上嘉宾举起的不是香槟，而是一小杯白酒。“这是用‘洋河’和‘双沟’的酒勾兑而成的。”洋河酒厂股份有限公司董事长杨廷栋笑着说。谈笑间，资本已经冲破了大吃小、强吃弱、快吃慢的传统套路，在巨人与巨人之间完成了并购与联合的双剑合璧——苏酒集团宣告诞生。这是一场引发行业地震的并购，毕竟，两家“中国名酒”主流企业以资本为纽带联合在一起，在业内尚属首例。人们在看到并购浪潮一步步改变传统白酒企业发展模式的同时，发现资本也在一步步成为改写行业格局的主导力量。
洋河股份正式收购双沟酒业百分之四十点五九股权成为其第一大股东后，这两家苏酒领军企业的强强联合，无疑为整个苏酒崛起迈出了关键一步，同时也为其它区域白酒板块提供了一个成功范例。
“洋河”与“双沟”整合将是振兴苏酒的又一重要历史转折点；其创新地推出区域整合新模式，为行业区域整合树立了新榜样；苏酒整体板块效应将得以极大提升。从这三方面讲，此次整合影响重大，新“洋河”必将成为行业内新的标杆。
“洋双”联手后控制的白酒销售起码超过60亿元，并为超百亿奠定下坚实基础，实现了“苏酒”真正意义上的复兴，而中国白酒的区域竞争也出现“川、苏、徽”的新三极。中国白酒业前三位巨头排序也将因“洋双”的同城并购而重新改写。
在白酒行业，兼并、并购及参股模式并不陌生，但这些资本注入白酒行业多为跨区域、跨领域或跨行业的资本整合，像“洋河”与“双沟”这种区域龙头企业的整合，至少目前还是一次创新。
未来中国白酒行业的格局，产业集中化的程度将进一步加快和加剧，同时随着产业并购和资本运作手段的不断强化，白酒高度分散的产业格局必将被打破。
整合后的苏酒集团将以一个全新的面貌，走全国化、全品牌、全价位、全渠道、全覆盖的市场路线，参与全方位的市场竞争，拉开新资本创造白酒新神话的帷幕。
《东方酒业》认为，“洋河”与“双沟”的产业整合，是横向型新资本扩张的典型案例，是属于同一产业和地域、相同产品，为了实现规模经营而进行的产权交易。这种横向型资本扩张不仅减少了竞争者的数量，增强了企业的市场支配能力，而且改善了行业结构，解决了市场有限性与行业整体生产能力不断扩大的矛盾，实现了区域产业资源的优化配置。
（《东方酒业》 苗榕 曹龙丹）
