在整个行业快速成长的大背景下，在咨询机构大力推动下，中国白酒行业出现了一股很不健康的全国化浪潮，这股浪潮对比较清醒的白酒企业往往还有悬崖勒马，回头是岸的机会，但对于有些缺乏自知之明的白酒企业，往往就是万劫不复的深渊了！一个白酒品牌的全国化需要具备很多历史的，现实的条件。如果不审视自身的客观条件，盲目作全国化扩张，不仅浪费了宝贵的市场资源，而且丧失了区域深耕的战略机遇。华闻华通长期跟踪研究中国白酒市场全国化扩张成败，分别从板块与个案企业两个角度出发，推出大型专题性研究：《中国白酒帝国的梦想》系列专题，目的就是提醒正在进行全国化扩张的中国白酒企业，认清自身定位，选择符合自身资源的战略路径，实施集约化全国化道路，从而为成就自己在中国白酒市场战略梦想奠定坚实的基础。
一、 中国白酒实施全国化战略的首要基础是健康的，独立的品牌。
这些年来，我走过全国很多白酒企业，而其中就有不少白酒品牌的独立性不够，品牌本身不健康，品牌基础全无，这些品牌希望完全背靠所谓产地资源进行扩张。如国窖1573获得成功以后，围绕“国"字诞生了一大批所谓的“伪品牌"，这些“伪品牌"觉得自己借力很成功，但岂不知，这样的提升品牌是绝对不可以做全国化扩张的。比较大的白酒企业借力“国"字企业有贵州董酒，借助“国"字推出了“国密董酒"品牌；山东扳倒井酒业借力“国"字推出了“国井"，我认为这些白酒品牌母品牌独立性均很好，但推出的所谓高端品牌独立性均较差，不可能承载这些企业振兴的战略功能。五粮液集团曾经围绕“五粮"推出了超高端品牌“五粮神"，同样市场表现平平，最终，五粮液将五粮神品牌处理成为一个买断品牌。不能不说，品牌的独立性都白酒企业开拓全国市场有着至关重要的作用。再比如，随着郎酒在市场上风起云涌，贴身于“郎"这个品牌也诞生了很多伪品牌，甚至于古蔺这个产地品牌也开始身价倍增。这些品牌也希望做全国性扩张，我认为也是很难成功的。一个白酒企业，在审视自身资源过程中必须深刻认识“品牌独立性"问题，没有品牌独立性，便不可能有全国性市场成功。如五粮液集团可以说是品牌众多，其中也不乏独立贴牌商参与市场运营，但真正实现全国性扩张的品牌只有“金六福"，为什么是金六福获得全国化运动成功？品牌的独立性是重要基础！
历史上，一些历史名人成为了白酒品牌，如李白，杜康，曹操等等。其中李白这个品牌资源分布有陕西太白酒业，重庆诗仙太白，四川江油李白酒厂，安徽马鞍上太白酒厂等等。由于如此多企业公用一些品牌资源，任何一家白酒企业一旦进行全面品牌规划与品牌提升，都会给“旁观者"以利益输送，因此，导致这些白酒品牌在品牌长远规划上存在诸多芥蒂；如杜康，目前市面上流行有伊川杜康，汝阳杜康，白水杜康，其中任何一家企业感冒了，另外两个品牌也不得不打喷嚏！这种品牌独立性存在严重问题的白酒企业，不要说进行全国性扩张，即使是进行大区域性拓展，也面临着很多市场障碍。
