从目前上市的原叶茶的标签上细究不难发现：“原叶”是可口可乐的商标，而“雀巢原叶”及“NESTEA”是雀巢产品公司的商标，这也就是说两家都成功注册下了商标。按说这种情况再国内饮品企业当中，两个毫不相干的企业，应该是你做你的，我做我的，两家井水不犯河水，是很难走到一起的，这在国内实属很常见，当然也有不少关于商标品牌争夺战的事例，如：红酒中的长城；白酒中的杜康；等等，彼此在各自发展的同时，却一直争执不断，仅商标知识产权一事，就内耗不断，影响了品牌塑造，也混淆了消费者视听。在这里应该说，可口可乐和雀巢公司两家在新品上市之初，进行强强联合，达致品牌的一致，组成合资公司，共同切割和分享原叶商标所能带来的市场蛋糕，也算是行业内一个典型的姻缘佳话。大家都和气生财，尽量规避纷争的风险，将资源优化利用起来，集中发挥和使用，总比两家单独各自运做效果要好。倘若如此，何乐而不为呢？
五、新品开发利益的短期与长远
知名企业往往看的更为长远，所走的每一个过程似乎都经深思熟虑的，所以在发展中，在市场运做中，显得尤为稳健、有序，体现了一种系统性、规划性和长远性。而一些缺乏长远考虑的饮品企业，在开发一个产品，或者实施一个什么样的策略，更带有一种主观的随意性，缺乏一种计划性和规划性，如：看到一个名词比较适合于自身的产品，甭管能否将商标注册下来，即投入研发和推广费用，筹划以TM的形式标注上市，至于能卖多久，很少能考虑那么长远，所以在发展中存在一种急功近利、心浮气躁的心态。
对一些企业来说，或许老板脑子一热冒出什么一个好的名称或概念，或者看到行业内某一企业推出了一个富有影响力的好的产品名称，就迫不及待的上马生产或跟进，很快就能生产出一个孪生兄弟出来。从营销角度看，跟进性或模仿性策略似乎很难成为消费者青睐和信赖的产品，并带有很大的随意性，由此也注定了一些企业的短期性经营行为，看不了更远和更为长久的东西，就如同一些没有名气的歌手模仿歌星一样，时间久了也只能停留在模仿的层面上，很难超越自我和他人。
六、新品开发的领跑与跟随
