1、缺乏明确、清晰地战略定位。
2、过分集权。
3、缺乏具体的规范和标准。
4、滥用家属、亲友，忽视职业能力。
5、沉湎于创业时期的成功模式，固守经验，抱怨现在企业难做。
6、老板和高管第二破坏规则，股东和家属对企业对企业多头管理。
7、重经营、轻管理，高层抓订单，老板是1号业务员。
8、急近功利，注重短期利益，不关注品牌的价值培养。
9、对于规则的理解不到位，疏于规则的管理，管多理少。
10、没有科学的薪酬和工作绩效，评估体系。
11、对员工要求苛刻，员工流失率高。
12、不重视团队的学习与培训，特别缺乏对员工基层的程序培训和操作指导。
13、组织部门不清晰，部门协调不畅，相互扯皮。
14、管理文件没有或不完整，制度相互冲突。
15、想法多多，随心所以，朝令夕改，难以跟随。
16、企业文化只有“漂浮的口号，难以落地，不能和企业的营销、管理相结合。
在营销上主要表现在：
1、缺乏明确的市场定位；
2、营销团队与组织与市场发展不相匹配；
3、 营销理念与模式相对滞后，有效竞争难以跟进
4、重销售，轻营销。对团队、产品、市场、营销定位疏于管理。
5、重宣传、轻传播。在品牌规划缺乏长远规划。
6、对产品缺乏“周期营销”管理。要么单品成了强弩之末，要么市场缺乏竞争力导致产品周期短，经营成本上升。
