下一个机会
农夫山泉娃哈哈等众多企业纠缠的饮料C大战再度证明：一个行业的壮大虽然离不开众多企业的参与、各种资本的进入、有效资源的整合，而在这期间，行业健康的成长环境尤为重要。在业已形成杀伐鏖战之气和缺乏规则园囿的饮料江湖里，“和谐共处”只是一个遥远的梦想，也许谁都不会是谁的休止符，不管是针对产品还是企业。
“而在同一细分品类市场，竞争的激烈迫使业内企业进一步界定竞争性质以区分于竞争对手。同样的中低浓度的橙汁，鲜的每日C以‘VC’的来区隔市场，酷儿以消费者的年龄来区隔市场，而美汁源果粒橙以‘含果肉’来区隔市场。同样的混合果汁饮料，在农夫果园取得品类代表的优势地位后，中粮悦活以‘产地’来区隔市场，牵手这样紫以‘色彩’来区隔市场，以期从混合果汁饮料细分品类中进一步细分，获得消费者的心智资源。” 杭州百年品牌顾问有限公司营销顾问马磊这样总结果汁饮料的竞争新趋势。
2010年，果汁饮料行业的征伐之战还将继续。而综上分析便不难发现，随着果汁饮料市场容量的扩张和竞争强度的加大，果汁饮料品类被层层细分，果汁饮料市场中的品牌竞争，已经由在饮料行业中大品类竞争，演变为在某个细分品类中的品牌“定位”之争。近期，汇源斥资50亿元豪赌碳酸饮料领域，推出的“果汁果乐”系列的碳酸饮料，有橙汁和柠檬汁两款产品，其口感与雪碧、七喜等很相似。目前已经在北京、河北、天津、上海等省地铺货。目的也很明确：抢占“果汁碳酸饮料”这一细分品类的界定权。
