郎酒“351工程”的市场布局模式，先点后面，与“洋河”培养一个、成熟一个的“1+1模式”不同。郎酒模式前期需要大量市场建设投入，虽风险大一点，但一旦各点布局成功，则有望以点带面，有星火燎原之势，可迎来业绩爆发性增长。
有经销商在今春全国糖酒会上告诉记者：“郎酒现在越来越牛，市场越来越大，话语权也越来越占主导，经销商也越来越跟着郎酒的思路走。郎酒要经销商把全年订货量的三分之一的款先打到帐上，逼着你没机会再做别的酒。即便这样，很多经销商还是考虑做郎酒，这就是‘郎酒现象’的市场效应所在”。
产品个性化，品牌高度化，营销专业化、管理系统化、战略清晰化，郎酒正像一块磁铁，吸引着更多的经销商和媒体关注。
【后记】
关于郎酒上市和并购传闻
近年来，白酒业产生两大引人注目的“企业现象”——即西部“郎酒现象”和东部“洋河现象”。研究发现，“郎”和“洋”的崛起，尽管在资本及营销模式上不同，但他们都是因为“一不小心”，把握住了行业本质。“洋河”推出“蓝色经典”，在产品个性上掀起“绵柔旋风”，在品牌上提炼出“男人情怀”的现代文化价值诉求，因而脱颖胜出。郎酒推出“红花郎”，在产品个性上掀起“酱香典范”，在品牌上提炼出“神采飞扬•中国郎”的现代文化价值诉求，因而一飞冲天。
“郎”和“洋”演绎的成功故事，都与历史名酒有关，都与产品个性创新和品牌文化创新有关，他们都抓住了白酒行业的本质。
2010年，“洋河”通过上市、并购等手段，成为了行业大鳄，一跃跻身于白酒前列。记得郎酒高层在接受媒体采访时，也说过要“跻身白酒前三甲”的话，“郎酒上市”及“整合并购10家企业”的传闻也不时报道出来。面对今年咄咄逼人的“洋河现象”，郎酒又是怎么想的呢？
2010年春季成都全国糖酒会期间，关于“并购”和“上市”的话题，郎酒媒介总监张继在接受《东方酒业》采访时说：按照公司的安排，郎酒近期没有上市的打算。就目前而言，上市对高速发展的郎酒不是当务之急，郎酒发展不缺钱。改制以来，郎酒每年以超过百分之五十以上的速度增长，2009年更是创下了百分之七十五增长速度的好势头。我们不妨梳理一下“茅台”、“泸州老窖”、“洋河”等这样的白酒大企业，都是在近五、六年的短时间内，市场业绩迅速膨胀，由几个亿做到几十个亿，甚至上百亿，从而跻身排行榜前列，郎酒为什么不能呢？只要郎酒巩固了市场基础，快马加鞭，不断做出骄人成绩，未来通过上市抑或并购整合，跻身全国白酒企业前茅，最终实现郎酒“大国崛起”之梦，一定是水到渠成的事情。
（孙延元）
