但2008年以来，公司品牌知名度大幅提升，红花郎一年三次提价依然保持销量快速增长，甚至供不应求，广告费用则上升到3亿左右。2010年，郎酒仅在央视就投入4亿广告费。合作策略是，紧紧抓住央视一套《新闻联播》前19点报时、“春晚节目评选”、“经济年度人物评选”、“7套军事节目”、《黄金剧场》、《星夜剧场》、《精彩十分》、《晚间报道》等收视率高的栏目或事件，在打造品牌知名度和品牌价值的同时，影响意见领袖和目标消费群。预计2010年，郎酒在各高端媒体的宣传总投入将达5亿元。
大思路、大品牌、大传播，必将产生大格局。郎酒魄力，可见一斑；郎酒野心，显而易见！
【“郎酒现象”探秘之三】
营销落地，管理升级——塑造职业精神和“狼图腾”
对于白酒企业来说，除了资源竞争、品牌竞争，未来更高层次的竞争便是人才战略的竞争。“稀缺资源”和“品牌历史”可能是老祖宗留下的宝贵财富，但如何让老祖宗的“遗产”起死回生、发扬光大，最终是人才组织结构和人才潜能发挥，即人才职业精神的打造和培养。
不得不承认，郎酒的崛起离不开汪俊林这个英雄式的人物，但更与他打造的“狼团队”有关，汪俊林的传奇经历以及对外所宣扬的团队“职业化、狼性化”等，使外界看来一直带有某种意义上的神秘色彩和魔幻精神。
“汪氏风格”，在2010年成都春季全国糖酒会上，通过他的演讲表现得淋漓尽致。面对2,000多经销商和几十家媒体，汪俊林的讲话“狼味”十足，又不乏真知灼见。他说：“在你成为领导之前，成功只和自己的成长有关，当你成为领导以后，成功都同别人的成长有关。郎酒的队伍是一群饥饿的狼群，我们不畏一切强敌，我们有足够的耐心和勇气……我希望：群狼所过，所剩无几”。
研究汪俊林的“群狼战略”，有两层含义，一是比喻企业人才的团队协作和个体竞争意识；二是比喻产品线的“群郎共舞”和科学规划。
郎酒改制后成为民营企业，内部机制非常灵活，所以更加注重实效性、创新性、职业性，而不是各种复杂关系。在以业绩为导向的考核机制下，员工的积极性和能动性能够得到发挥，带来郎酒的快速发展。
郎酒“群狼战略”表现在营销层面最为形象，把“狼（郎）团队”建设到县级，把产品铺到乡镇等“荒郊野外”。2010年开始，用五年时间实施“金字塔计划”，建立起强大的郎酒营销网络。这是一个庞大且复杂的工程，耗时长，耗资巨大，管理要求高。但郎酒有信心、有能力，用五年时间建成一支能征善战的“野战部队”——番号“野狼”。
目前，郎酒在管理和营销上，以“群狼战略”为手段，制定了一套“351工程”——在一个地区集中3~5个事业部和3~5个商家，集中郎酒和商家资源在该地区形成郎酒品牌第一、销售第一，从而使该地区形成3,000万、5,000万、1亿的年销售额。2006年布局30个点，2007年布局50个点，2008年布局100个点，并在2015年实现100亿的销售收入。有消息透露，王俊林在今年春季糖酒会上面对媒体采访说：按目前发展速度，郎酒可提前3年，即2012年就能现100亿的目标。
