2001年1～5月，郎酒销售额下降百分之六十五，1～9月销售收入2.1亿元，当年亏损1.5亿元，累计负债逾10亿元，几乎沦为川酒“六朵金花”末位。众多媒体认为：“郎酒将绊倒在WTO的门槛前”。
2001年10月1日，郎酒托管给宝光集团的汪俊林。2002年3月10日，汪俊林正式完成对郎酒的收购。2003年4月，郎酒开始研制新产品，2004年推出“红花郎10年”等，并策动和打造“郎文化”。2005年，郎酒走向发展快车道，从年产值3个亿，酱香型酒不到2,000吨，浓香型酒不到5,000吨的低谷状态，发展到2007年的13个亿，再到2008年超过20亿，2009年的35亿，8年时间内，郎酒销量增长了10倍，业内外明显感到一股“狼性”“杀气”扑面而来。
2010年CCTV黄金资源广告招标会上，郎酒集团豪掷3亿元，成为央视当年白酒行业投入最大的广告主，这个数据还没有包括在央视7套的投入，加上地面媒介等宣传投入，预计2010年的宣传投入将达5亿元。2010年3月21日，郎酒集团全国经销商大会在“成都全国糖酒会”期间隆重召开，全国2,000多名经销商及数十家媒体参加，会上提出2010年力创销售收入50亿元的宏伟目标，力争在2012年跨过100亿元销售收入大关。
自此，业内外人士开始用“郎酒现象”描述郎酒近年来的超常规复兴和崛起。
汪俊林：郎酒不是“秦池”
“2010年郎酒央视豪掷4个亿”的新闻在业界迅速传播，这个数字比当年“秦池标王”的3.2亿还多一个亿。尽管时隔13年，物价飞涨，数字的概念不可同日而语，尽管郎酒销售业绩节节攀升，但是，一连串的惊呼还是不断传来：郎酒会不会成为“秦池第二”？会不会是空中楼阁，会不会出问题？……
面对木秀于林的“郎酒现象”，董事长汪俊林在海南召开会议，给郎酒定调子：“限产原酒、加大储藏工程”。汪俊林认为：“2010年是郎酒最具发展潜力和发展机遇的一年。郎酒目前的成功，不仅仅依靠广告的强大投入，广告对郎酒的品牌建设起到了巨大的推动作用，而郎酒未来最具竞争力的是——得天独厚的地理环境、优质稀缺的原酒储藏、世代传承的生态酿造工艺和历史悠久的品牌文化，这才是建设‘郎酒大厦’的坚固基石。做不好这些工作，郎酒就会成为无源之水，无本之木，单单依靠广告造就的虚假繁荣，会昙花一现。郎酒不希望做‘秦池第二’，也不可能成为‘秦池第二’……郎酒要想跻身中国白酒行业前三甲，必须戒骄戒躁，做好‘三个坚持’：坚持品质为核心竞争力；坚持管理到位；坚持品牌升空和营销落地……”
汪俊林的“海南定调”，是在“群狼战略”势如破竹，“郎酒现象”处在风口浪尖之上的重要时刻，对“郎酒发展本质”的深刻战略思考和方向把握。有研究人士分析认为，汪俊林接手郎酒以来，不仅塑造了一支能征善战的“狼性队伍”，成功打造了“红花郎”品牌系列，最重要的是，他创立的“狼（郎）图腾思想体系”作为企业文化和品牌文化的重要组成部分，与时俱进，日臻成熟。如果没有汪俊林“论持久战”的“战略思想体系”做指导，郎酒的“烧钱”行为，步“秦池”后尘，也未可知。庆幸的是，汪俊林对这一点看得很清楚，所以，在一些场合，他往往会坦然面对一些敏感话题：“郎酒不做‘秦池第二’”，体现了汪俊林战术上的狼性色彩和战略上的深谋远虑。
