今天，郎酒一举一动越来越受到媒体的追捧和业内外人士的热切关注。但是，“郎酒现象”炙手可热的背后，其成功的密码是什么？带来什么样的启示？此类文字并不多见。本刊研究认为，纵观诸如郎酒等“老名酒”的复兴规律，资本与制度并不是最核心的竞争力，有些进入白酒行业的资本甚至成了闹剧，不了了之。资本不是万能的，毕竟是外力，左右不了行业本质。
郎酒的一飞冲天，同样不是资本的核心作用力，而是汪俊林利用“资本杠杆”抓住并撬动了“白酒行业本质”，在“酱香品质、品牌精神、狼性团队”三股内力上挖掘创新，优化组合，以热情洋溢的专业团队精神“高空做品牌，落地做营销”，精心打造区域样板市场，科学布局全国战略市场，最终一步步实现强大的“郎酒帝国”。
【“郎酒现象”探秘之一】
酱香潮起，天佑郎酒——把握白酒行业本质
建国以来，“清香、酱香、浓香”三大主流香型一直主导市场的发展风向和竞争格局，香型的历史与格局的形成，与地理环境有巨大关系，是地理标志性产物，不以人的意志为转移。1970年代以前，山西汾酒为主导的清香型白酒市场份额占绝对地位，达到百分之七十以上的份额；1970年代至2000年代初，浓香几乎一统天下，达到百分之七十五以上份额，而酱香的市场份额微乎其微。
三大香型经过长达三十多年的演变沉浮，进入2000年代后，浓香开始退热，酱香在“茅台”的带动下风声水起，而以汾酒为代表的“清香板块”出现“阵痛回暖”迹象。白酒行业“酱香发力、浓香退热、清香回暖、多香分流”的市场格局悄然形成，香型竞争进入“个性时代”。但人们还是发现，三大主流香型中的酱香，以其深厚的底蕴、高端的形象、独特的工艺，当仁不让地彰显出了她的内在魅力，对其他香型构成越来越大的市场压力，甚至传出“酱香威胁论”的说法。
2002年，“五粮液密谋万顿酱香”的传闻石破天惊，一时舆论哗然（今天，五粮液27,000吨“永福酱酒”的问世，验证了8年前的消息），人们当时还不大理解牛气冲天的“浓香大王五粮液”为什么要上酱香？2006年，酱香“茅台”一举冲破多年的低迷状态，价格首次超过“五粮液”，随后，“茅台”不断涨价，业绩扶摇直上，势如破竹，对“五粮液”形成很大压力。2007年称为“白酒通涨年”，以酱香“茅台”为首掀起的7轮涨价潮，震动整个行业，尽管人们对高端白酒雾里看花。但是，当人们看到“茅台”股票越过200元大关，成为股市上的“茅台现象”——稳居第一高价股的宝座；当人们因为节日断货，总是买不到“茅台”时，更多人对“茅台涨价有理”的鼓噪投来了宽容和理解的目光，而对“酱香型”多了几分仰视和神往。同年，茅台酒厂投入7个亿，新增2,000吨酱香技改项目，拉开了冲刺“百亿工程”的大幕。
“酱香大潮”同样刺激了“浓香鼻祖”“泸州老窖”。2007年9月9日，“泸州老窖”并购“武陵酱香”仪式，在湖南常德隆重启航。“武陵”属十七大“中国名酒”，曾称为酱香型白酒“三朵金花”之一，一度与“茅台”、“郎酒”并列合称为“茅武郎”。酱香“武陵”沉寂多年，依托四大名酒之一的“泸州老窖”作投资背景，再度高调复出，不仅事件本身倍受业界关注，背后传递出的行业信号尤其显得意味深长。
