2007年8月14日，郎酒所在地两级政府领导，对古蔺县郎酒厂、仙潭酒厂和赤渡酒厂进行了考察和检查，要求加快酒业发展的战略决策，高起点对酒业发展进行战略规划，整合资源优势，壮大产业规模，形成以郎酒为龙头的酱香型酒业产业集群，把古蔺打造成全国最具特色的酱香型白酒生产基地。
事实上，郎酒的“酱香大战略”早在2003年白酒产业触底反弹后就开始了。这年4月份，成功改制并逐渐走向正轨的郎酒集团，研制生产出一款“红花郎10年”。初时还不叫红花郎，用的老名称“郎牌郎酒”，2004年起改名“红花郎”。该产品的广告诉求是“酱香典范•红花郎”，品牌文化诉求提炼为“神采飞扬•中国郎”。郎酒在这一时期发力，可谓占尽天时、地利、人和。因为一场影响全国白酒产业产品结构调整的“酱香潮”即将上演，“酱香”正被一些企业列为“高新技术开发项目”，成为新的利润增长点。
“环境独特、资源稀缺，工艺复杂，产量有限，高端定位，绿色健康”——当酱香型白酒的这一产品特色及市场逻辑成立，并长期传播给消费者时，人们对酱香酒便形成了心理及思维定势。随着人们生活水平的提高，“酱香热”自然风生水起。在这种时代大背景和消费趋势下，谁抓住了行业本质，快速出击，谁将赢得市场。
位于赤水河二郎滩的郎酒与茅台镇仅一河之隔，近在咫尺，唇齿相依，历史上便是生产酱香型白酒的风水宝地，香型同宗同祖，一脉相承。人们印象中，在1980~1990老名酒大流通年代，“酱香”是郎酒的品质特征，“名酒”是郎酒的身份光环，这两个标签在消费者心目中有过长期的占位，记忆并没有消失，只是在低谷时“稀释”了、模糊了。这种感觉，就像一壶温吞水，就差有人在即将熄灭的柴堆上，烧上一把火，把郎酒沸腾起来。
大潮涌动，势不可挡，“十三大名酒”之一的郎酒无疑很有资格“搅局”、破局，并最终影响、推动和改变着白酒香型的格局。
【“郎酒现象”探秘之二】
大家手笔，品牌升空——抓住产品个性和品牌本质
郎酒完成改制是2002年，但真正市场发力是2004、2005年。当郎酒自身的稀缺性宝贵资源得到管理层的共识以后，接下来的重要工作就是解决“四个什么样”——什么样的特色产品亮相消费者？什么样的喝酒理由触动消费者？什么样的传播渠道告诉消费者？什么样的品牌价值征服消费者？
“传世之作”的诞生，总是在不经意间灵感爆发，妙手偶得，又总是在历经岁月的沉淀打磨后，斟酌酝酿，日臻成熟，然后绽放出奇异花果。
“红花郎”作品的诞生，孕育着“郎酒人”及设计大师们集体智慧的结晶。
多年前，在香港的一个饭局上，汪俊林董事长作为嘉宾应邀出席，别人喝酒他不喝，他对酒瓶爱不释手，最后要了人家的空酒瓶回来。所以，后来才有了“汪俊林是红花郎瓶型创意第一人”的说法。
2001年，中国陶瓷艺术大师卢尚平受郎酒公司之托，与郎酒公司相关主创人员一起经两年攻关，最终这支从香港带回来的金色酒瓶演变成了今天的“红花郎”。
