未来，伴随国家更强有力的扩内需措施，中国经济将早日雾散天晴!啤酒业在中国大环境中也将春光明媚，在创新、开放、发展中成长为世界啤酒业的中流砥柱。
受金融危机影响，啤酒行业内千升产能并购价格成本已经暴跌9成，在众多厂商还没有从金融危机的阴影中走出来的时候，青岛啤酒、华润雪花等却已经开始了密集并购和新建厂的扩张行动。近日，华润雪花宣布，以7.49亿的价格收购安徽天柱、辽宁松林和浙江洛克三家啤酒厂。此次收购华润雪花不光增加了产能，增强了竞争力，更稳定了其市场版图。
在金融危机的市场环境下，虽然世界啤酒大鳄英博出售了其手中的青岛啤酒股份，似乎代表着外资在中国啤酒市场扩张的停滞，而中国啤酒企业逆市扩张发展也到了抄底的时机，表现出了良好的行业发展势头。一线企业产业并购、扩展不仅持续迭起，而且规模越来越大，二三线企业也不甘落后，奋起直追，啤酒产业集中化程度随着并购、扩展在加强的同时，正向垄断竞争和寡头竞争阶段发展
四、全国性啤酒企业竞争“区域化”研究
在国内巨头、世界巨头大举并购、互相渗透的行业背景下，许多地方品牌要么被收编，要么在竞争中倒下，自生自灭。但现在，我国年产量20万吨以下的中小啤酒企业还有480多家，占全国啤酒企业总数的96%，总产量占全国的42%，这些为数众多的地方品牌依旧在苦苦支撑。“人为刀俎，我为鱼肉”，是今天大多数地方性啤酒品牌的真实写照。因此，全国性啤酒市场竞争“区域化”明显，竞争已从“跑马圈地”到“区域为王”升级。
从2000年过后，中国啤酒行业逐渐形成多家全国性啤酒企业，他们主要通过资本的杠杆逐渐确立了各自的市场地位，但因为整合尚处于过渡期，整合后的全国性啤酒企业面临的核心问题是：如何以“品牌整合”为手段实现竞争力的提升，并打赢区域恶劣的竞争拉锯战，并逐渐获得赢利能力;所以，啤酒区域化赢利性营销策略是当下全国性啤酒企业的关键营销课题。
截至08年，我们深入研究了以下问题：
影响啤酒企业区域化经营成败核心因素有那些?
啤酒企业区域化经营如何才能克服这些核心因素的障碍，建立属于自己核心竞争优势?
啤酒企业区域化经营如何利用这些核心要素的突破实现高速的增长?
