中国啤酒的资本运作似乎渐入佳境。短短的20天内，SAB、嘉士伯、安海斯这些一直对中国啤酒市场虎视眈眈的外资啤酒相继出手，北到哈尔滨，南到大理，中国啤酒再次面临外资的大举收购。
6月10日：嘉士伯吞下“大理”
1997年，嘉士伯进入中国，当年投入8000万美元在上海建厂。然而到1999年，嘉士伯在中国市场的占有率却仅为1.82％，两年间上海嘉士伯共亏损1.7亿元。2000年8月，嘉士伯将上海嘉士伯75％的股权作价1. 5375亿元人民币卖给青岛啤酒。
养精蓄锐三年之久的嘉士伯从头再来，6月10日，他们以2.2亿元的代价将大理啤酒收入囊中。对于嘉士伯来说，在收购昆明华狮之前，云南啤酒市场基本上是大理、青岛、澜沧江和开开四分天下的格局。收购大理啤酒之后，嘉士伯实际上成功地将第一和第四大啤酒企业收入囊中。
嘉士伯广东分公司市场总监陈先生也表示，嘉士伯在短短半年之内两度进军云南，主要看中的是云南本地的潜在市场。有关统计资料显示， 2002年云南省啤酒实际销量18.5万吨，列全国第30位，还有很大的市场空间可挖掘。
6月27日：安海斯增持青啤股份
去年10月22日，青岛啤酒股份有限公司与全球最大的啤酒酿造商安海斯-布希(Anheuser-B usch)公司战略合作一事最近终于尘埃落定。青岛啤酒将在香港向AB公司分3次发行总金额14.16亿港元的定向可转换债券。
6月27日，按照双方当初的协定，安海斯行使其第一部分债券转换权。青岛啤酒有关人士当天对外宣布，根据该公司与安海斯于去年10月签署的《战略性投资协议》，青啤于7月2日根据协议向安海斯配发6000 万股H 股，该批债券固定换股价为4.68港元。安海斯原持有青啤已发行股本4.5％，第一部分债券行使后，安海斯占该公司扩大已发行股本的 9.9％。
6月30日：SAB闪电入主哈啤
哈尔滨啤酒的股权收购案一直是业内关注的焦点，而青啤也一度对收购哈啤情有独钟。然而世事难料，6 月30日，哈啤向外界公布的股权收购者突然之间成了全球第二大啤酒公司SABMiller(南非啤酒)控股公司。
据悉，根据协议，SABMiller旗下的Gardwell将向哈尔滨啤酒的控股股东中期基金收购 2.8亿股股份，总代价为6.4亿港元。但值得注意的是，SABMiller公司还有权购买哈啤额外的1500万股股份，即相当于交易完成后，总共持有哈啤29.64％股份，总代价为6.76亿港元。
值得关注的是，SABMiller在哈啤此次收购交易中还埋下一个伏笔，此次出面收购哈啤股份的G ardwell95％的股权属于SABMiller，而余下的5％则由哈啤公司执行董事及管理层持有，包括哈啤主席李文涛、行政总裁路嘉星及营运总监符辉等。换言之，SABMiller在哈啤实质持股量为28.16％，为第二大股东，最大股东为哈尔滨啤酒厂有限公司，持股量为29.29％。
远在广州的珠啤股份公司总经理方贵权也对此次收购行为不感到奇怪。他认为，SAB在和华润合资后，又和哈啤联手，成为抢滩中国啤酒的第一号人物，显现了SAB独占中国啤酒市场的野心。方贵权表示，这也意味着洋啤酒正在再度进入中国啤酒市场。
外资出击中国意在周边
燕京啤酒副总经理毕贵索表示，目前欧美和北非的啤酒市场已饱和，只有中国周边的一些不发达国家存在发展空间，同时，由于到内地以外地区设厂的条件还不成熟，所以中国自然成为全球啤酒巨头眼中最大的 “蛋糕”。
十分明显，嘉士伯急欲占领云南、SABMiller入主哈啤都是希望辐射中国周边发展中国家。
洋品牌青睐的并不是消费力特别强的市场，而是一些渗透辐射力较高的地区。以云南为例，若从当地消费能力来看，并不是外资啤酒进军中国的理想所在。一方面因为云南的啤酒消费大军主要集中在农村地区，而受民族传统、经济发展和消费观念的影响，当地以白酒和自制的“土酒”为主。另一方面，2002年云南全省的啤酒自产能力已达30 万吨，加上国内外数十个品牌云集于此，显然供大于求。这都与毕贵索的说法不谋而合。(李平)
