另外，啤酒巨头嘉士伯也已在本月10日以2·２亿元的代价将大理啤酒收入囊中。而南非SAB啤酒公司牵手华润啤酒，青岛啤酒股份有限公司联姻安海斯—布希公司，英特布鲁斥巨资入股珠江……从业界的种种市场动向可以看出，洋啤酒又将在中国掀起新一轮并购高潮。
整合并购成发展捷径
事实上，早在20世纪90年代初，就有外资进入中国市场。但由于需要在异地重新投资设厂，而且要面临当地企业的竞争压力，因此许多洋品牌都“水土不服”。
就拿嘉士伯为例———1997年，嘉士伯进入中国，当年投入8000万美元在上海建厂。然而到1999年，嘉士伯在中国市场的占有率却仅为1·８2%，两年间上海嘉士伯共亏损1·７亿元。2000年8月，嘉士伯被迫将上海嘉士伯75%的股权作价1·５375亿元人民币卖给青岛啤酒。
但此次SABMiller入主哈尔滨啤酒、嘉士伯收购云南大理啤酒，采取的却是与往常完全不同的方式———最明显的一个变化就是他们不再像以往那样单独开厂，而是采取与国内品牌合作的方式，分享中国啤酒市场的投资收益。
哈啤有关人士在接受采访时称，啤酒属于国家较早放开管制的行业，但由于早期的地方保护主义比较盛行，市场开放力度远不及现在。洋品牌近期再次大举杀入，是因为业内已形成共识———大规模并购是提升我国啤酒整体竞争力的必由之路，与世界巨头合作是实现做大做强的捷径。
中国啤酒市场空间巨大
嘉士伯广东分公司市场总监陈先生向记者分析说，洋品牌再次掀起进军中国的大潮，看中的依然是中国极具潜力的市场。2000年我国人均啤酒消费量为16·７公斤，与国外相差很大，如捷克人均消费160公斤／年。据新生代调查数据显示，中国目前有21个全国性啤酒品牌。但真正有实力、拥有较高市场占有率的啤酒品牌不过几个，这样的现状正是吸引国外品牌大举进军的最有力证据。
对于嘉士伯来说，在收购昆明华狮之前，云南啤酒市场基本上是大理、青岛、澜沧江和开开四分天下的格局。收购大理啤酒之后，嘉士伯实际上成功将第一和第四大啤酒企业收入囊中。嘉士伯广东分公司市场总监陈先生也表示，嘉士伯在短短半年之内两度进军云南，主要看中的是云南本地的潜在市场。陈表示，据有关统计资料显示，2002年云南省啤酒实际销量18·５万吨，列全国第30位，还有很大的市场空间可挖掘。
借力中国辐射周边国家
有一点值得注意的是，这一轮的并购大潮中，洋品牌青睐的并不是消费力特别强的市场，而是一些渗透幅射力较高的地区。
以云南为例，若从当地消费能力来看，并不是外资啤酒进军中国的理想所在。一方面因为云南的啤酒消费大军主要集中在农村地区，而受民族传统、经济发展和消费观念的影响，当地以白酒和自制的“土酒”为主。另一方面，2002年云南全省的啤酒自产能力已达30万吨，加上国内外数十个品牌云集于此，显然供大于求。
燕京啤酒副总经理毕贵索曾表示，目前欧美和北非的啤酒市场已饱和，只有中国周边的一些不发达国家存在发展空间，同时，由于到内地以外地区设厂的条件还不成熟，所以中国自然成为全球啤酒巨头眼中最大的“蛋糕”。十分明显，嘉士伯急欲占领云南、SABMiller入主哈啤都是希望辐射中国周边发展中国家。(杨彩芳)
洋啤酒在华频频出手
★2002年10月，安海斯—布希公司增持青岛啤酒的股权至27%。
★2002年11月，比利时啤酒巨头英特布鲁公司宣布斥资1950万美元收购珠江啤酒24%的股权。
★2003年1月，嘉士伯斥资8500万元收购开开旗下的云南华狮啤酒。
★2003年4月，英特布鲁以3500万美元现金收购开开集团啤酒业务70%的股权。 ★2003年6月，南非SAB以6·８亿元购入哈啤28%的权益，成为后者第一大股东。
★2003年6月，嘉士伯以2·２亿元的代价将大理啤酒收入囊中。
