洋巨头中国掀抢奶风暴
据统计，我国乳制品的消费正以每年15％的速度增长，乳业成为我国最具发展潜力的产业之一。但目前我国的牛奶产量仍不能满足日益增长的市场需求，我国在奶牛饲养、牧场管理、乳制品生产、乳品加工与包装、后勤销售服务等方面，与世界乳业发达国家相比仍存在较大差距。入世后，我国巨大的市场吸引了全世界乳业厂商的目光，世界著名乳制品生产商及商家纷纷涌入我国寻求商机。
日前，在2002年中国国际乳业展览会的展会现场，记者发现有来自美国、瑞典、荷兰、法国、以色列、加拿大、印度等国的不少展商，而且其展区布置都比较铺张，以彰显自己在打拼中国市场咄咄逼人的实力。
无疑，国内的展商多少会感受到一些危机感。“北京再也不是三元的圣地，上海也绝非光明的乐土了。”据介绍，世界排名前20位的乳业品牌目前全都进入了我国市场。国际乳业巨头中已有几家在我国建厂，如瑞士雀巢、日本森永、意大利帕玛拉特等，都先后在黑龙江建立了自己的奶源基地和生产基地，通过合资、收购、租赁、委托加工等形式，间接控制当地奶源。
此外，美国卡夫、法国达能、日本雪印、联合利华等国际乳业巨头，在我国已完成了从“商品输出”到“资本输出”的完整过程。
专家分析认为，决定这个过程开始并完成的，也正是我国迅速现代化、全球贸易自由化和乳品不易储运的自然属性，这三个因素决定了国内乳业的国际水平的竞争程度。
有专家还指出，在丧失了有效控制中国原料奶源的最佳时机之后，为避免与国内几大乳品企业直接对抗，跨国公司选择了合作的方式，借助国内企业推广自己的品牌，而且，作为国际大企业，他们随时可以通过资本力量后发制人。例如今年8月初，美国隆迪国际公司控股辉山乳业，合资成立“中美合资沈阳乳业有限责任公司”，并拟明年3月在英国伦敦主板上市。显然，外资已经铆足了劲要在与国内企业合作的过程中大展鸿图。
专家称，去年三资乳业的产值已占到中国乳业产值的三分之一左右，利税总额占40％以上。此外，随着我国入世后关税的下调，众多国外乳品企业还将大量进入中国市场，而且，随着国际资本流动加强，在我国巨大的乳业市场吸引下，我国乳业市场竞争必然成为世界乳业资本竞争的典型版本。
新兴资本加速整合乳业
在2002年中国国际乳业展览会的展会现场，记者发现了“新希望乳业”的豪华展台，显然，这个乳业后起之秀不愿放弃任何一个宣传自己的机会。据新希望集团公开的展会资料显示，目前新希望旗下已拥有分布在西南、华东、华北、东北四大区域的10家地方强势乳业，形成了净资产5.6亿元，总资产10亿元，销售收入11亿元的乳业联合舰队。
新希望的“野心”绝不止于此，为“形成真正意义上有竞争优势的全国性乳业公司”，新希望集团还专门组建了乳业事业部，决定“在最近一两年内投资10亿元，通过与地方具有产业优势的乳品企业兼并联合和重组的方式，有效地缩短新希望乳业品牌旗下产品在生产与销售的中间距离，以争取更大的市场份额。”此外，今年7月份，德隆国际战略投资有限公司副董事长、新疆德隆畜牧乳业集团发展有限公司董事长何贵品正式宣布，德隆集团全面进军乳品业。目前德隆乳业已进入实质性阶段，今年投资3亿元至4亿元，建了4个奶牛示范养殖场。据悉，德隆乳业力争3年至5年时间，培育出德隆乳业品牌，与全国知名乳品企业抗衡。
目前，维维集团已投资6000余万元建成两个国内一流的千头养牛场，9000头标准化示范奶牛场正在建设中。此前，维维集团斥资4200万元控股了珠江三角洲最大的珠海牛奶公司。
事实上，在国内众多乳业企业中，除了伊利、三元、光明等少数全国性品牌地位还无人能撼外，其他多数地方性区域品牌因面临外资和国内著名品牌的夹击，其处境都有点尴尬，这一现象无形中为新希望集团、德隆集团和维维集团等新资本进入乳业市场创造了机会。
无疑，这些新势力的共同特征是资金雄厚，企业经营规模巨大，有着成熟的资本运作能力和相关大产业管理能力，他们用大手笔资本运作并购整合优质中小地方乳企如同“闲庭信步”。
“入世后为迎接国外大乳品企业挑战，政府、乳品企业都应该积极支持、主动配合，特别是被并购的企业，要认清形势，要有超前的危机感。”有关专家日前在2002年中国国际乳业高层论坛上指出。
其实，除了新希望集团、德隆集团和维维集团，目前不少国内资本都紧盯着国内乳业的份额，其中一些企业还加速了在乳业领域增资扩股的抢滩步伐，例如“华资实业”和“鄂尔多斯”。
11月4日，包头华资实业股份有限公司公布了一条董事会决议公告，该公告称，公司已通过了增持内蒙古乳泉奶业有限公司股权事宜，董事会决定增持内蒙古乳泉奶业有限公司10％的股权，即以人民币1000万元的价格，购买内蒙古包头玛尔沁乳业（集团）有限公司持有的内蒙古乳泉奶业有限公司10％的股权。购买后，公司累计出资人民币5200万元，占乳泉奶业注册资本的52％。
此外，“伊利股份”9月12日公告称，“鄂尔多斯”决定对原包头伊利乳业有限责任公司增资2000万元。
今年以来，在国内乳业大出风头的，自然少不了伊利、光明、三元和三鹿。伊利攻城掠地处处先声夺人，随后上海光明和北京三元也分别以震惊业界的举措，吸纳法国达能参股和收购国际卡夫，河北三鹿也开始南下广州争夺南方市场，大有猛龙过江之势。
针对今年以来资本频繁介入乳业产业链的现象，2002年中国国际乳业展览会及高层论坛主办单位——长城国际展览有限责任公司有关负责人日前在接受记者采访时认为，近年来，我国乳业出现了井喷行情，国内乳业市场是当前世界上最大的、最具潜力的市场之一，行业高额的利润吸引了大量的资金涌入。
于是，众多的新投资者将乳业带入了激烈的竞争之中，并极大地带动了饲料、养殖、添加剂、包装、设备企业等相关行业的发展，从而形成了一个以养殖为龙头，以乳品加工为龙尾，以牧草、饲料、售药、添加剂、包装、设备、印刷等为龙身的乳业产业链。
高层论坛上，还有专家分析说，在我国目前的特定条件下，整体乳品的净进口与国内企业的巨大市场潜力可以并行不悖，但是，不受冲击不等于不受国际竞争压力，国内乳业产业链的巨大市场潜力，仍需要成功应对目标竞争才能变为现实。因为在全球经济一体化的大背景下，以跨国公司大举进军我国为标志的国际竞争国内化的格局，正迫使国内乳业产业链，激发起以全球标准衡量的最大竞争动力，在国内不得不就地参与国际竞争，并在竞争中获得生存和发展。
借助上市造乳业品牌
国内乳业界有句行话：30万吨才有发言权（意为，企业年产乳制品30万吨，才有资格和国内乳业老大一起讨论问题）；100万吨才有抗衡权（意为，年产100万吨，才有底气说要与国外企业竞争）。
据介绍，目前国内1000多家乳品企业中，充斥着大批中小企业，日加工处理能力100吨以上的是凤毛麟角，而绝大多数在20万吨以下。众多乳品企业中，大多是地方性品牌，每个省都有几家这样的乳业企业，优势不明显，缺少一个绝对的当地优势品牌。即使是当地的优势品牌，在地区性、全国性的品牌号召力仍然有限。
在这种情况下，“要与狼共舞，首先自己也要变成狼。”在2002年中国国际乳业高层论坛上，业内专家指出，国内乳业企业要跟国际巨头抗衡，首先要整合自己，借力上市，打造出乳业品牌。
也许是意识到品牌的严峻性，今年以来，一些乳品企业加快了整合上市的步伐。上海光明乳业股份有限公司今年8月份上市后，立马挥舞资本的大旗，踏上品牌构建的征程。公司今年第3季度报告称，要“坚持公司发展的高速度、产品的高质量，加快行业兼并步伐，保持明年及未来的成长性和盈利性。”据三鹿集团有关人士透露，三鹿乳业已做好了上市前的一切准备。三鹿集团副董事长刘承德表示，股市行情一旦看好，可以马上进入上市程序。据介绍，目前三鹿已连续3年赢利上亿元，已经达到企业上市的业绩条件，而三鹿接受券商的一年辅导期也已届满。
另据悉，北京市农工商联合总公司经重组改制后，不久前正式更名为三元集团有限责任公司，三元集团董事长包宗业表示，集团改制后更名为“三元”是为了打造集团公司的企业品牌，其中，三元食品力争年底前完成在国内A股的上市。
新希望集团董事长刘永好分析中国乳业整体实力时说，“国内乳业的‘弱’体现于我国乳品企业的管理水平弱、资金实力弱、新产品开发能力弱、市场的竞争能力弱、对外资进入的抵御能力弱。”“首先要加强国内乳业的产业化、品牌化。”农业部产业化办公室副主任丁力在2002年中国国际乳业高层论坛上强调，乳品行业形成大的企业集团，不仅能充分发挥、利用管理、技术、销售网络等优势，降低成本，提高开发能力，还能以迅雷不及掩耳之势扩大市场份额，形成规模效应，从而打造乳业品牌，增强与国外乳业品牌竞争的实力。(记者 杨宏生)
