新任华润万佳董事长宋林称，要以新华润万佳来整合华润在香港的百货业
(黄华军 田爱丽)
入主万佳、并于2月底完成全资控股之后、在国内掀起资本狂潮的华润，终于在近日为这艘广东最豪华的零售旗舰进行了重新配置，原华润超市、万佳百货的管理班子与组织架构经分拆后筑造成新的华润万佳的“筋骨”。据悉，华润创业副主席兼董事总经理宋林出任华润万佳董事长，原万佳百货董事长徐刚则肩挑总经理一职，另外设置4位副总经理。
新架构模式新鲜出笼据了解，华润100%接盘万佳之后，当即成立了华润万佳整合办公室，宋林、徐刚分别就任办公室主任与常务副主任。时至3月21日，2002整合办发出第4号文——《关于总部组织架构及总部核心管理层分工的通知》，华润万佳新的架构模式新鲜出笼。据称，其核心组织分为采购、营业管理、信息管理、人力资源、财务、企业发展规划6个本部，总经办、企业策划部、防损部、行政部、审计部5个部室。其中6个本部为华润万佳的核心部门，规格比部室较高，是整个华润万佳系统拥有垂直指挥权的系统；5个部室负责深圳大本营的日常营运，两个机构相互独立，充分体现了华润万佳扁平化、垂直化的管理模式。
原华润超级市场(香港)有限公司董事总经理蒋跃敏担任华润万佳副总经理，分管财务本部、防损部以及香港华润零售业务；原万佳百货副总经理何志东以副总的身份负责采购本部、营业管理本部与企业策划部；曾历任北京华润大厦有限公司财务行政总监董事、总经理的苏明就任新公司副总经理，包管信息管理本部、人力资源本部、总经办、行政部；历任华润(石化)集团有限公司经理、华润(集团)有限公司企业开发部副总经理的王宏琨担任副总，并分管企业发展本部。
零售业由区域向全国发展战略
与万佳百货原有的“九部一室”管理架构相比，新组织在原来采购、营业管理、信息管理三个本部的基础上，将人力、财务、企业发展部提升为本部，并添加了审计部门。这一举措在充分体现万佳融入华润大家庭的同时，华润不仅提高了对人力资源的关注，对零售业由区域向全国发展的战略部署，同时更加强了双方的财务关联。
就在前天，整合办发布5号文件，除原万佳百货主管信息管理本部的副总熊杰出任信息本部总经理是在此前任命的之外，原万佳百货主管采购本部的副总何建元现在继续出任华润万佳采购本部的总经理。原万佳百货兼人力资源部经理的副总李卫东任华润万佳人力资源本部常务副总经理；曾任网商世界市场总监并在华润就职的裴彦鹏出任营业管理本部常务副总经理，另外出自华润系的陈树银、王维勇担任财务本部的常务副总与企业发展本部的总经理。
华润充当绝对主角
在这场“大兴土木”的整合建设中，几乎无可避免的，华润充当了绝对的主角，在核心的高管层，华润占据了4位，万佳仅有两席，而在整个华润万佳的高管层，万佳留任的高层也只有5位，这场换血手术不可谓不大。
为5年后华润万佳做准备
在此之前，宋林在回答华润内部刊物的记者提问时曾表示，零售业务最难的是并购后的整合工作，“经验告诉我，从买一家企业到最终整合完成上轨道，差不多需要3年时间。”而今年对华润万佳来讲，是至关重要的一年，宋称，今天的整合实际上是为了5年后的华润万佳做人员、机构、机制、业务的准备，而最终目的就是要打造新的华润万佳，并以华润万佳来整合华润在香港的百货业。
华润谋求零售业行业领袖的“野心”可以窥见一斑，不仅如此，其实质的行动也在加速推进，徐刚日前向媒体透露，经过与华润整合后的万佳自今年4月开始，计划在华东以及华南地区收购两到三家公司。此举预示着广东零售老大的华润万佳也开始上演资本的游戏，据徐刚透露，万佳已经把今年4月到12月广州开店的计划由9个调整为10个。
