人物周刊：作为专业性大学，对外经济贸易大学EMBA在竞争中的优势是什么？
汤谷良：首先，我们国际化程度比较高，多元文化的直接交锋是我们特有的，我们现在一万多学生里面，有三千多留学生，来自一百二十多个国家，我们EMBA的师资也是来自全球的，这种多元化最重要的是渗透到了办学理念和办学宗旨上；其次是在服务上，比如EMBA学员即使毕业了，每个月还会收到我们的课程表，愿意的话可以随时来旁听，“终身学习”这些方面不能说别的学校没有，但我们一定是做得最好的；第三是文化，比如我和几个学员一起打高尔夫球，其中有六班和十六班的，一个上过其他学校EMBA班的学生后来说，他之前本班的学生都打不到一块，对外经济贸易大学隔着十个班都能打起来，我们在这方面的氛围一定是最好的，这也说明了EMBA学生来上课，追求学位上的东西绝对不是全部或唯一，更重要的是追求一种专业分享和价值认同，这方面我们有优势。
没有课下club，EMBA就没有价值
人物周刊：您说EMBA班的学生同时也是你们的顾客，如何区别对待？
汤谷良：首先是师资，老师不好马上换掉这是肯定的；另外还有服务，比如给本科生上课，教室里面不会有咖啡和茶点，给EMBA就必须有这些东西；最重要的是，本科生和MBA课下的联系非常少，但在EMBA中这就非常重要，所以说打造EMBA品牌首先不在教室，比如我们组织了好几个EMBA校友俱乐部，把往届的同学和现在的同学联系在一起，这方面需要我们来组织和推动，我认为如果没有这种club，EMBA是没有价值的。
人物周刊：Club会不会让EMBA变质？
汤谷良：当然不排除一个项目批文下不来，一个同学正好有这层关系，然后给解决了，但这些并不是刻意的，不能说学员是为了这种目的而参加EMBA和课下活动。端午节的时候几个同学约我打高尔夫球，打完后大家一起吃面条，分享一下工作上的得失，切磋一下球技，是在一种完全没有压力，很自由放松的状态下，和谈生意完全不一样，没有说一定要在饭桌上把你灌醉，要不然合同你不会签。
前段时间EMBA的戈壁挑战赛，四天走120公里，这种活动中大家的相互帮助和激励，不能说是为了功利，实际上是超越金钱和权力的。比如说走戈壁的时候，一定要经过一个铁丝网，如果前面是台湾或者新加坡大学来的，一定会抬一下铁丝网，后面的人就不用卸下背包，可以直接爬过去，这是EMBA组织各种平台和活动的目的，这次戈7是王石最早做的，他做的时候说过一句话，企业家一定要停下来慢慢走，恢复内心的平静世界，我们影视班的一个导演在活动上说，自己从来没有觉得黄瓜那么好吃。社会认为EMBA班的club是腐败的地方，实际上是误解。
人物周刊：市场是如何反映您的这些办学理念的？
汤谷良：前段时间有个老总说我们费用太高，别人收费是多少多少钱，问我们能不能便宜点，我跟这个老总说，你今天请我进五星级酒店，我明天肯定不能回请你进三星级酒店，他马上就明白了。我还和他打了个赌，让他派一批高管分别来对外经济贸易大学和别的学校上EMBA，如果最后我们学校的评价比别人低，我们把钱全退给他，他听完马上决定全给我们，这就是市场，我敢说这个话。
