人物周刊：您尝试了哪些创新？
汤谷良： 我自己创新了一个资本运营班，因为单单只是传统的EMBA，并没有特色，就像吃饭，去一个价格和服务好点的餐厅，并不代表有特色，但是如果是去吃西餐，或者提出舌尖上的中国这个概念，这才叫创新。EMBA的创新一定是专业化和细分化，我们的资本运营班和我们商学院的一个愿景十分相似，就是要打造一个和资本市场链接的商学院，国外的商学院都包括了金融或财务，但我们国内大部分学校金融和商业是并列的，资本运营班从招生和市场反响来说目前还不错。根据这个情况来说，商学院就是要不断的创新，顾客要定位清楚，商业化就是这样，市场必须细分，顾客必须聚焦。
人物周刊：是不是就像运作一家企业？
汤谷良：是的，作为商学院，必须高度市场化，否则没有竞争力。在这个基础上，作为我来说，必须干好三件大事，第一是重视企业文化，区别在于学校是个知识体，知识分子是个特殊群体，自由、独立和个性都很强，学院就始终要重视文化的凝聚力量；第二是发展战略，比如要把对外经济贸易大学的EMBA带进TOP5，哪些方面要做，哪些方面不做，必须要有一个清晰的判断，这和传统企业是一样的，认定顾客需求就是一个战略问题，我当院长以来就把重组了两个部门，因为不符合总体战略；第三是人力资源，无论是教学还是科研，获取高素质的人力资源是院长的基本工作。我认为只要把这三点做好，就能赢得市场和品牌，因为在中国，EMBA的市场很大。
人物周刊：那您是如何协调院长和“企业管理者”的角色？
汤谷良：中国的商学院肯定有官僚化的东西，但是我会尽量去克服其弊端和开发其优势。作为我来说，要获得很多资源支持的时候，还必须要承认和利用官僚体制下的东西，当然更多的东西是市场化的，一定要企业化运作，我们的口号是商学院一定要多找市场不总是找校长。还有就是文化建设上，如果一个商学院官僚文化是主流，肯定办不好，市场规律就是靠品牌、靠质量、靠服务取胜。
EMBA不仅要满足需求，还要引到需求
人物周刊：提到市场，您如何看待未来EMBA在中国的市场前景？
汤谷良：EMBA在中国的市场前景非常好，市场会越来越大，因为我这么多年来发现，中国企业家或者管理者持续学习的动力越来越高，我们的资本运营班很多人已经从事这方面的工作很多年，但还是要回头来再学习，说明他们有这种需求，而我们要做的不仅仅是满足这种需求，还要引到这种需求。
人物周刊：市场上的竞争环境呢？
汤谷良：竞争环境有好的地方，也有不好的地方。好的地方在于它越来越透明和公开，消费者（学员）越来越理性；不好的地方，是能够办EMBA的学校越来越多，我认为这是一个臭招，因为EMBA是一个高端的课程，现在承办EMBA学校的门槛越来越低，主管部门批准了一批又一批学校，其实很多不够资质，就像开餐厅，有多少厨师、卫生条件、有没有地沟油，这个消费者不知道，需要工商局去审核。我并不是说只有很TOP的学校才能开EMBA，但如果师资、案例准备、教学环境都达不到，怎么能办EMBA呢？
