就算雅虎前任CEO卡罗尔·巴茨和美国银行财富管理主管萨莉·克劳切克先后被解雇了，但是她们的事业没有中止，女性高管的职业生涯仍然在继续。
有消息说卡罗尔·巴茨被董事长电话通知解雇让她发了一通脾气，毕竟不能够完全否认她在这家公司的成就和曾经的付出。年过花甲的硅谷女强人自然有她的过人之处。
有着“华尔街第一女高管”之称的萨莉·克劳切克此前重建美国银行财富管理业务，她被解雇的消息听上去与乔布斯当年被逐出苹果的传奇如出一辙。
有人走，也有人来。比如惠普几年前虽然解雇了当时被称为道琼斯工业指数成分股企业中唯一的女总裁卡莉·菲奥莉娜，几年后也愿意任命从eBay跳槽过来的梅格·惠特曼。前几天，IBM宣布将由现任高级副总裁罗梅蒂出任下一任总裁兼CEO。
大公司的女性管理者不多。如果以企业中层开始往上算，女性决策者的数量基本呈金字塔的形状，但不能否认的是，女性高管的职业发展与过去相比已经有了很大变化。
例如创办私人投资者学院（Institute for Private Investors）的拜尔在1970年代是一位年轻的银行高管，但她工作之处的高管餐厅里没有女卫生间。深受女子学校教育影响的拜尔希望能在自己的公司里强调女性化学习模式的重要性。她是在实现自己的理想，不过对于许多公司来说，在关注女性方面可能还做不到如此极致。
好在越来越多的公司都开始关注这个领域：严格一点的，有公司规定男性在电梯里对女员工讲黄色笑话可以被定性为性骚扰；常见一些的，例如许多公司都会对女性员工的职业发展制定培训计划。比如微软召开的女性员工大会，关注女性领导力的培养等。
一般来说，适合成为管理者的女性具备这样几种特征：首先是有很强的上进心和事业心，有意愿成为管理者，自我认知比较高，对自我价值期许比较高。其次是愿意沟通，在此基础上形成资源整合能力。然后是具有很强的执行力。执行力强往往是女性能够成为管理者的相对优势。
除了职场指导类书籍都会谈到的职业发展需要有明确的目标、做自己喜欢的事情才能在工作中获得快乐、追求完美并持续学习等男女通用法则，微软女性员工大会提出女性领导力培养的三个关键因素：平衡工作与生活的关系，培养韧性，以及自我悦纳程度。
一方面女公司人的自主意识已经越来越普及，企业高层对女性的设限也越来越少，女性高管的成长早就不是拜尔在1970年代所看到的那样；但另一方面，由天性带来的感性思维，以及对家庭的依赖也让女性高管的成长故事中总是要在家庭和工作的关系方面被人津津乐道。
出于性别的差异和文化传统的差异，女性员工的诉求相较于男性员工会有一些不同，她们会更加关注归属感、团队文化和组织的肯定，而且她们的耐心和持续改良追求卓越的精神也比较强。公司会从这些角度，加强人才的选拔、任用、培育和保留。
不过也不能否认，对女性工作能力的定性确实有行业之分。女性天生敏感、细腻，善于沟通并富有同情心，在某些特定领域更容易施展才能；相反，某些行业给女性的发挥空间相对而言小于男性。
不管是从AT&T业务员一路成长为惠普前任总裁的卡莉·菲奥莉娜曾经强调自己“首先是个管理者，其次才是女人”，印度裔出身、曾经玩摇滚乐队的百事可乐CEO英德拉·努伊，还是被邻居目睹每天生活规律的卡夫食品CEO罗森·菲尔德，她们每个人的故事都可以被写成女性职场励志教程。她们的经历告诉我们，穿着高跟鞋也可以跑得很快。
