11月18日晚，世界船王包玉刚先生长女、香港环球教育集团有限公司主席包陪庆女士做客复旦大学管理学院“聚劲论坛”，以“如何成为一个优秀的领导者”为题发表了精彩演讲。包陪庆女士曾获“世界杰出女企业家奖”、“香港杰出女企业家奖”，并获得香港特别行政区政府颁发的银紫荆星章、浙江省政府颁发的“爱乡楷模”称号，还当选《中华女性公益慈善典范》之十大女性公益人物。
在此次演讲中，包陪庆女士生动地讲述了多个自己和父亲包玉刚先生的小故事，从时间管理、财务管理、社会责任、人才管理、终身学习等方面分享了她多年在领导企业发展过程中积累的丰富经验。复旦大学管理学院院长陆雄文在论坛最后的总结发言中表示，包陪庆虽从未学过管理学这一课，但在其朴实真挚的演讲中所传达的信息已涵盖了现代MBA的所有精华。
以下为福布斯精选的演讲内容：
关于长期利益：
在财务管理中，有很多时候如果你注意了短期的利益，然后忘了长期的利益，就是在走一条更长的路。有的时候你的投资如果贵一点，它可以省能源。比方说我那个时候我刚上任做香港演艺学院，那个是政府建的房子，我用一百万加了玻璃，这一年就省掉了很多电费的支出。我们觉得这么样省钱五年就可以回本。这个省钱现在也是需要的，也是可持续发展的。这个是什么意思呢?你要考虑长期的赚钱。
我爸爸他从1955年开始买第一艘船，是英国的一个旧轮船，是装煤的。他在50年代末的时候就开始建自己的船，他每一条船在建造之前，就已经弄好一个长期的租约，这个租约大约都是用10年的标杆去做的，所以他都是租长期的，很早就定好价格。但在60年代初你看租金价格那个态势是斜着上去的，今天可能九千块钱一条船的收入，明天一万，后天一万二，他定了十年就是九千块钱一天，人家就批评他是笨蛋，你这个是银行家来做船业，根本不懂船业的，你如果拿每天浮动的租金你就赚大钱了。当时很多船东都住在像皇宫一样的房子里，但我爸爸就是很低调的。在60年代的时候人人看见造船能发大财，人人都去造船，去做船业，一窝蜂地都进去了。后来租船价格的曲线一直下来，一天五千块钱都没有，船都搁在码头上晒太阳，但是我爸爸的船还是在走九千块钱。很多的船东都跑了，有很多人都失败了，但是我爸爸的船业还活着，现在我们还活着，我们都是很低调地在赚长远的钱。
为了短利就往往会忘记职业道德。我15年前听英国讲职业道德，我觉得很奇怪，你做工商业、做企业的就是讲赚钱，赚的到就是好，赚不到就是失败。但是现在看来我觉得这是很重要的一块，因为世界是轮流转的，到最后不专注职业道德的，也是自己吃亏的。我爸爸对这一块也是非常的注重，这个道德包括你做到了答应别人的事，就会有一个很好的口碑。我爸爸的时候是怎么样?他们银行家两个眼睛一看，就知道这人是否信得过。那时候一个银行家也跟我说了，我们那个时候人家来问我们借钱，我们就是两只眼镜一看，就知道这个人会不会还钱给我。我问，有没有坏债?他们说没有。现在都不行了，现在有很多的规矩，很多表格要填，要核你的什么东西，是很烦琐的，所以生意也比较难做。
现在很多出来做生意的中国人也出了一个毛病，为了短利他们就不择手段什么都做的出来，这个从长远来说就是砸了自己的品牌。比如说牛奶，很多国内的人现在都跑到香港去买牛奶给他们的小孩喝，这就是国内这些做牛奶的没有长远的视野了。
我爸爸那个时候他就说你看看日本人。那个时候他的船业可以得到很好的发展也是因为战后的日本重建，他们需要很多的进口，就是需要船舶的运输。我爸爸说和日本人做生意，不是说我赢了你输了就可以了，一定要想到我赢了大家一块赢，他们也可以买我生产的东西。你要这么去想，而不是我赢了把他们都杀死了。就像牛奶我可以卖很贵，或者杀死了几个孩子没关系，以为自己赢了，但是这就是没有想到长远的。他赢，别人也赢，大家都好起来，最后我也会赢的。
