七、从传播危机向机会传播转变
传统的看法:所有的危机都是灾难。现在的看法:大部分危机都是机会,传播企业品牌和产品的机会。
公关危机本质上是传播造成的,而不是危机本身。只有传播了才成为公关危机,如果封锁了,将危机装进黑箱里,那就不是公关危机了。
公关危机暴发的同时,也意味着机会的到来,意味着企业拥有了话语权。可以借机传播品牌,营销产品。
因此,不能将所有的公关危机看成是洪水猛兽,而要看成是一次绝佳的传播机会。
前提是要设立公关危机的级别,并且根据不同的级别采取不同的传播策略。
公关危机的级别
A级:新闻披露的事件,导致了众多人死亡。快速的处理,化解危机。
B级:新闻披露的事件,导致了个别人死亡。同样也要快速的处理,不同的是,其影响的深度和广度有限。
C级:新闻披露的事件,引起了公众的忧虑。
D级:新闻披露的事件,引起了公众的热议。
E级:新闻披露的事件,引起了公众的猜疑。
C级以下的公关危机可以玩玩,不一定要快速化解和处理,而要慢一点,让话语权在自己的手里多掌握一段时间,让机会延长。
处理公关危机五忌
忌掩盖真相的“捂”。
忌无策略的“躲”。
忌心虚的“空”。
忌无智慧的“躁”。
忌无所谓的“木”。
这些忌,如果不忌,便无法充分地利用手中的话语权。话语权,对于一般企业而言,是可望不可及的。
八、从传播行为向传播思想转变。
传统的传播,基本上都是对行为的传播,思想的传播只是领袖们的事情,普通人没有思想可以传播,也不能传播。所以,一般人根本没有资格也没有想到思想传播。现在的人们不仅可以进行思想传播,而且也越来越看重思想的传播。
企业是有思想的,其思想也直接影响着公众,改变着社会,也改变企业自身。
因此,当今许多企业已经从注重行为的传播向注重思想的传播转变。这也是大势所趋。
当然,企业思想传播必须要有新闻性。否则,无法传播。
一是思想要独特、分享程度高、具有领袖性。
二是思想要有怪论、要争论,目的是引起社会的关注。
三是制造思想热点,领导思想潮流。
企业思想最忌讳的是与公众的期待和利益相抗衡(王石只捐十元的言论,虽然媒体争抢报道,但对企业有害无益。我想他的本意不是这样的,但新闻有取舍,有放大功能,便造成了公众的误解。)
祸从口出。有时候,祸也从企业思想里出。