祝有华认为，茅台、五粮液、国窖1573等一线品牌在确定奢侈品发展方向以及在向奢侈品领域过渡的过程中，必须时刻关注品牌价值的体现、保持与增加。这一方面注定了一线名酒价格不断提升的必要性和必然性，另一方面也切断了一线品牌以主品牌向下延伸、抢占500元以上价格带的想法，因为“一线品牌以主品牌向下延伸的举措无论成功与否，都会对其品牌价值产生稀释，甚至对其朝奢侈品方向发展产生不利影响”。
另一方面，如果一线品牌想要通过独立品牌运作抢占这一价格带，其不仅要面对品牌重新梳理、重新打造、重新建设等一系列工作，还要面对一线品牌对渠道依赖性大、掌控力弱的问题，需要重新进行渠道拓展、完善渠道建设。此外，如果一线品牌想依靠主导品牌的渠道来发展独立品牌，那么又将对主导品牌的渠道产生不利影响。
“随着一线品牌奢侈酒发展方向的逐渐清晰，中国白酒市场的价格带还将进一步被拉宽，而500元档位将是一线品牌向奢侈品过渡、频繁提价过程中，不断出让高端市场的开始。”祝有华分析认为。
二线发力
无独有偶，发生于500元次高端白酒市场的竞争力度也在逐步加大。
洋河在完成其主打产品从“海之蓝”到“中国酒业风向标华夏酒报邮发代号23-189当地邮局可订阅天之蓝”的升级后，开始加大对“梦之蓝”的推广力度；古井贡酒在今年5月20日推出了“年份原浆26年”，并声称将把重心放在“年份原浆”系列上，收入占比达到70%；西凤在2010年明确了对其另一个高端战略核心品牌——西凤酒海原浆的全国化运作规划。此外，郎酒的红花郎、汾酒的国藏青花瓷、今世缘的国缘系列、四特的东方神韵系列等，纷纷将视线对准一线品牌提价升级后的市场空档——500元次高端市场。或许，在不久的将来，这一价格段即将呈现出张健所提到的“白热化竞争”。
尽管500元次高端市场因为一线品牌的“出让”而给二线品牌留有机会，但是，准确地抓住这个机会并不是件轻松的事。祝有华认为二线品牌将面临三个考验。
首先是品牌力方面的考验，500元价格带的主要消费者由两部分构成，一是茅台、五粮液、国窖1573等一线品牌提价后的原有消费者，二是中高档消费群中的升级人群。虽然这两部分消费者的来源不同，但理性消费、品牌意识强是他们共同的消费特征。因此，清晰的品牌定位、有针对性的品牌传播、有说服力的产品概念、适应其消费要求的产品品质都是必不可少的。
考验之二，来自于营销系统。在全国市场竞争中，全国化、系统化的营销体系和操作能力将成为酒企能否快速发展的决定因素，这一点在500元价格带以上的市场竞争中更为明显。这主要因为在品牌落地的过程中，全国化品牌将面临激烈的区域市场竞争、导入期的延长、渠道拓展和管理难度增加等诸多问题，而这无疑是对二线品牌营销系统的巨大考验。
