保持稳定的价格体系
畅销产品不能长销的根本性问题就是价格体系不稳定，甚至“穿底”，从而导致经销商无利可图，网络商利润微薄，甚至成为带货产品。这个时候就算消费者的忠诚度还在，但渠道总是见不到货，或经销商总是说产品的坏话，在有其它畅销产品替代的情况下，消费者的消费取向自然就会逐渐“转向”。
这两年茅台的销售形势要比五粮液好，表面上看是因为茅台的“公关”做得好，调动了大批消费者的热情，但最重要的一点就是茅台的卖货价差远远大于五粮液的卖货价差，从而导致越来越多的经销商竞相追逐茅台，也致使茅台的价格被越炒越高。同时，让我们见识了行业史上的第一份“限价令”：茅台给经销商规定了“最高”售价。而一般的产品害怕经销商砸价，总是规定经销商的“最低”售价，这便形成了鲜明的反差。
东北的一些低档产品尽管能够在局部市场快速崛起，但因为价格体系不稳定，不能保证各级渠道正常经营利润，产品起得快落得也快，于是很快就被其它产品替代，逐渐在市场上消失了。因此，稳定的价格体系是保证产品畅销而长销的根本。
持续的消费者培育
产品畅销后企业对消费者的关注就会越来越少，最典型的例子就是，消费者购买自己的酒后有抱怨、有投诉时，企业总是不予理睬，甚至说道“少你一个人不喝没有关系”，这些话就为企业产品以后的“滞销”埋下了隐患，因为随着时间的推移，当越来越多的消费者对品牌的反映被企业漠视后，企业就会逐步退出历史舞台。在对消费者的培育方面，不但要持续服务好消费者，还要让消费者不断感受到产品或品牌的热度和鲜度，能够与时俱进。现在的社会信息资讯量大，企业一两天不“发声”都会被人遗忘，更何况一两个月甚至一两年不“发声”，还指望消费者忠诚于企业，岂不是空谈。
产品畅销后，单纯的硬广告固然能够让消费者注意到企业的存在，而更多“润物细无声”的软广告更要成为品牌的“杀手锏”，许多看似无用的付出，实际上把它们串起来就是一条“链子”，任何一个环节脱文章来源于中国红酒网离，都可能终止链条的运转。一些不懂营销的企业总害怕花这样的“冤枉钱”，做什么活动都喜欢与销售挂钩，完全不是从品牌的高度、产品长销的高度去看待某些活动的开展，直到产品要滞销了或者已经呈现出滞销的症状了，还搞不明白哪个环节出了问题，还以为是由于自己的促销力度不够造成的，于是追加促销力度，结果搞得渠道价格混乱，市场加快了下滑趋势。
产品的正常升级
畅销产品的长销，不代表就是墨守成规、不能对产品做任何修改。目前在酒行业里，要成功推广一款新产品是非常困难的，但产品的正常升级只要得法，基本上能够维持新一轮的热度，让消费者形成新的消费热潮。
产品升级可分为微调和包装的彻底改变两种模式，具体要依据各自市场的特性和对市场的掌控情况来决定。五粮液的升级是从盒装改为透明装，是外包装上的一次较彻底的改变，价格也因此得到了较大幅度的提升。一般的升级都是对产品的微调，要么是瓶型的改变；要么是外盒的稍加修改。
劲酒的产品一直都在调整，但这种调整的幅度每次都不会很大，要把几次调整对照来看才看得出较大的变化。产品的升级不管采取哪种调整方式，有一点是企业必须要坚持的，那就是升级产品一旦推向市场就要果断停止老产品的生产，不能让两个产品同时并存在市场上。一旦并存，企业的升级计划很就很容易“流产”，导致升级的失败。有些领导看到老产品销售形势好，害怕升级产品后不容易让消费者接受，于是等到升级产品起来后才取消老产品的销售。
