一、糖酒会国际化程度空前提高
自２００９年春交会开始，全国糖酒会主办单位根据中国酒类市场国际化程度不断提高、进口酒消费不断升温的特点，开创性地设置了葡萄酒及国际烈酒馆，并连续组织了“国际葡萄酒巅峰挑战赛”、“葡萄酒知识大讲堂”等活动。糖酒会的国际化程度得到了全方位的提升，各项服务措施逐步与国际接轨。以今年春交会为例，总共有２０多个国家的酒类企业参展，葡萄酒及国际烈酒馆的面积比上届扩大７０％。糖酒会的国际影响力与日俱增，除了参展客商踊跃，国际顶级酒类展览组织ＶＩＮＥＸＰＯ也积极与糖酒会主办方接洽，希望寻求宣传推广等方面的合作。国际化，成为有着８３届历史的糖酒会前进的方向，并在摧生国际化的大舞台。
二、供应链平台风起云涌
信息的不对称，专业技能和经验的缺乏，一直是制约传统酒商发展的瓶颈。２００９－２０１０年度，一批有创造力的企业，开始摸索向经销商降低门槛、专业运营进口酒的新商业模式。“直接签约酒庄，拿下总代理”，越来越多的中国公司打起了供应链的牌，即通过整合物流、商流、信息流、资金流，形成一个进口葡萄酒供应、采购、交易的平台，同时也为进口葡萄酒的运输、清关、保税物流、仓储配送、结算等提供专业化的服务。
三、列级酒庄代理权大热
通过掌握上游核心资源，进而掌握进口酒在市场上的主动权，这是多数进口酒商的共识。但是由于名庄酒的稀缺性特点，加上无总代理的发售方式，列级庄就成为了众多国内酒商竞争的焦点。目前，列级庄的争夺还在继续，并将更为激烈。
四、山葡萄酒回归市场
尽管尚在蛰伏期，但山葡萄酒巨头企业们都在积蓄着力量。２００９—２０１０年度，尤其令人关注的是，通天酒业在香港上市募集了５．１亿港币的资金，打破了山葡萄酒沉闷的局面。山葡萄酒不仅代表着一种口感、一个葡萄酒品类、一个产区，更代表着一段历史，代表着中国独有的民族化产品特性。通天葡萄酒上市的意义重大，也昭示着一个山葡萄酒新时代的拐点已经来临。
五、国产龙头企业核心竞争力提升
在葡萄酒市场全面升温的大背景下，国产葡萄酒领军企业各显神通，通过“事件营销”、规模扩张、强强联合等手段，促进企业品牌核心竞争力的全面提升。长城牵手世博会，成为继奥运会之后，唯一获邀参与两大最具规模盛会的葡萄酒品牌，对提升中国葡萄酒行业整体素质及壮大高端势力，起到极大的示范作用。张裕通过国际酒庄联盟的形式，打造国际竞争力，进一步提升其在世界葡萄酒业的地位。王朝通过与强势资本结盟，不仅共同打造酒窖、酒堡与全新的产品，标志着王朝公司整合资源的战略已清晰显现。
