有时候这个独特的价值可能是新的思想，家良企业要想走出黑龙江，必须突破这种地域的限制，改变自己的经营模式，经公司管理层的多次交流、探讨，家良董事长终于以不可撼动的勇气提出了自己的战略蓝图：“特色营销+战略联盟”，大举推出了自己的“全国物流配送体系”、“OEM合作加工体系”等一系列大举措、全局观的战略构想。从经销合作到OEM控股，再到全资子公司，百年家良最终以价值链为核心完成了上下游产业链整合。在黑龙江市场以大庆、讷河工厂为主力生产基地，以百年家良品牌为核心，主推东北地方特色产品，通过渠道资源的优势稳住东北市场，以产品和服务独特性的组合与南方合作伙伴形成战略联盟，使全国市场形成南北呼应，随着市场的稳步推进，家良企业又逐步分阶段在青岛、中山、贵州等各地建立分厂和控股子公司。历时五年时间，百年家良企业终于实现了全国市场战略布局，对中原形成了合围之势。
（二）品牌多级优化
中国调味品市场自进入品牌的战国时代以来，群雄并起，新产品、新品牌层出不穷。品牌营销的核心和出发点是消费者，企业树立品牌的一切工作都要围绕着消费者进行，各企业推行品牌营销的过程中，品牌的核心诉求及形象起着举足轻重的作用，品牌整合营销主张把一切企业的营销和传播活动，如广告、促销、公关、新闻、直销、CI、包装、产品开发进行一元化的整合重组让消费者从不同的信息渠道获得对某一品牌的一致信息，以增强品牌诉求的一致性和完整性。
对信息资源实行统一配置、统一使用，提高资源利用率。这使得一切营销活动和传播活动有了更加广阔的空间，可以运用的传播方式大大增加了构建品牌影响力的效果，这一理论对中国调味品企业起了十分推动的作用。
但由于中国消费市场结构的复杂性，各区域市场历史、文化以及对调味品使用（食用）方法和口味的不同，导致了调味品产品结构的复杂性，可谓“方圆百里，各不同殊”。各调味品大企业充其量也只能是在品类中起着主导地位，全国性品牌要想实现“高度整合”，短期内将很难在区域市场中体现出效果，为了达到市场扩张的目的不得不推行多品牌、多模式操作，衍生型产品、渠道型产品、拦截性产品层出不穷。致使了调味品市场结构化、多样化、个性化百态丛生，“百花齐放”、“百舸争流”与“行业老大”的渠道战、价格战成为当下中国调味品市场普遍存在的现象。
