在市场竞争日益加剧的今天。企业每天都面临着不同的危机和强有力的竞争对手，对企业而言慢步意味着退步，退步则会淘汰，因为市场竞争，就是快手打慢手，快鱼吃慢鱼，速度决定着企业生与死，正如有则故事所讲当两个人同时遇上老虎时，慢跑者必然首先遭殃的道理是一样的，因为唯有跑赢了对手，才能在残酷的竞争中胜出，才能生存下来，才能拥有生存的权利。
对于中小企业而言，速度意味着机会，只有把握企业的发展速度，实现企业的快速发展，才能促使社会资源如资金、人才和物质向中小企业转移，企业只有通过速度才有可能取得竞争中的优势地位，只有通过速度的发展才能冲击规模，也只有通过速度才能将中小企业船小好调头的优势和轻装上阵的优势得以体现和发挥，从而实现企业在竞争中的顺利突围。
中国乳业市场蒙牛的快速发展似乎是对企业发展速度的最好解析，1999年成立之初的蒙牛企业，行业排名第1116位，和同处一地行业排名前位的伊利乳业来比相差甚远，但是蒙牛从1999年到2003年期间，在其诞生的1000余天里以平均一天超越一个乳品企业的成长奇迹，年平均高达365％的发展速度，实现了企业排名由过去1116位的上升至第四位的佳绩，直至今天坐上乳品企业的龙头宝座，不仅赶超了同在一城的竞争对手也一举成为乳业的代表，虽然蒙牛的成功有很多因素决定，但是速度是其成功的一个不可或缺的重要因素。
战略，市场决胜方式
紧跟知名品牌或者优势企业，通过对知名品牌或者优势企业战术或者营销手段的学习，采取步步亦趋的形式，紧跟知名品牌或者优势企业的后面，学习和借鉴他们的成功办法，进行企业的一系列营销活动或者制定发展策略。从而规避企业在发展中的风险，节省自己在行业中的摸索时间，快速发展自己。
蒙牛初期的发展，正是采取这样的策略，从而实现了企业的快速成长。蒙牛企业在创业之初，企业规模和实力不及伊利的百分之一，如果企业想另辟蹊径，无疑困难重重，而蒙牛企业决策者通过对自身分析，企业在发展的初期整个操作思路采取紧跟进伊利为主。因为对于一个组建的新企业蒙牛来讲，跟进战略不丢人，紧跟伊利企业不仅可以节省时间避免不必要的重复，而且更能稳、准、狠的占领行业制高点，是最合适的战略。因为站在巨人的肩上才能成功的更快，如伊利在冷饮市场上取得成功后蒙牛也紧跟其后，伊利苦咖啡销量很好，蒙牛也出了苦咖啡；伊利出了四个圈，蒙牛就出了圈中圈；伊利出了小布丁，蒙牛也搞个小布丁。2004年伊利重新包装其乳酸饮料并命名为——优酸乳，蒙牛也紧跟着将乳酸饮料改名为——酸酸乳，通过有效的跟随蒙牛企业大获成功，在短短几年时间从一个名不见经传的小企业快速成长为乳业中的知名品牌，可以讲通过跟随法则的有效应用成就了蒙牛乳业今天的地位。
