以白水杜康的杜康特酿酒为例，2008年杜康特酿利用亚洲经济年会49国峰会和2009年APEC会议的机会，把自己的品牌带入会场，以会议指定用酒的身份，博得了高端商务人群的认可，而后利用这些人的辐射影响向这些年会人物的所能影响到的范围进行直销，成功的打入了东南亚和欧洲市场。
二，牢固本土市场
除了一定要有走出国外的勇气和眼界外，在国内市场与洋酒进行对抗，遏制住洋酒向传统渠道的渗透也是必然的。在本土市场的竞争应该从战略和战术两个角度入手。
战略上可以以如下几方面进行：
1）防止外资对本土品牌的变相消灭
外资在夜场之外逐渐采取的分化策略值得中国白酒企业的警惕，这不是狭隘的民族主义，而是一种对本土品牌的保护需要。一是要防止洋品牌对中国品牌先收买后消灭的政策，二是，不拒绝洋品牌，就等于为自己树下了敌人。
中国酒的强大，源于中国品牌自身的自信，如果在目前中国本土品牌已经占据主流的态势下，还崇尚与洋酒的资本结合，那无疑是缘木求鱼，洋酒历来是把控股权放在第一位，中国企业最不能坚持的恰恰也是这一点。而中国酒一旦被洋酒把持，那就会丧失话语权。很多洋酒的策略并不是一步到位的控股，而是采取多方参股，然后在中国品牌丧失警惕后，把另外几方的股份收购过来达到控股的目的，所以中国本土白酒要想做大做强，应增强警惕意识，防止洋酒的品牌瓦解策略。
（2）品牌加减法
中国白酒的冗杂现象愈来愈严重，其实酒慢慢的失去了本质，而无限的出现广告化，和无限扩展态势。中国名酒基本已经无法保持原有的矜持，几乎所有本土白酒都多少带有浮躁之气，茅台出了白金酒，五粮液出了黄金酒，然后又采用地摊式的吆喝手法，被经销商拿去，然后经销商又采取急功近利的保健品操作手法，在市场上拼命吆喝。
我们相信，凭借茅台、五粮液本身的品牌影响造就几个亿万富翁不成问题，但我们的担忧在于，中国名酒好不容易培育出那种若及若离的矜持的贵族形象，会被这种低劣的吆喝损毁殆尽。而洋酒之所以在中国市场横行，恰恰在于其保持了一种庄园式的贵族气息。
