中国是全球唯一收进店费的国家，原本是中国的诟病，为了进一步与中国白酒竞争。即便是这么独特的渠道推广方式上也开始被洋酒学走，2009年国际白酒企业保乐力毫不保留的照搬中国白酒品牌向传统酒店推进的模式不但大大方方的和渠道商谈起了进店费，而且还拿出更多的进店费优惠承诺来对抗中国白酒，这说明，洋酒早已经不在僵化于原有的风格，开始与中国白酒的市场的现实结合，酒洋洋，越来越倡导营销模式的本土化。
在价格的竞争中，洋酒也开始越来越接近中国消费者的消费主流消费区间。以前洋酒在消费者眼睛里是高端的，昂贵的，而现在不少的洋酒为了颠覆这一印象，越来越多的用价格区隔，来迎合不同档次的消费者，因此，在中国白酒市场也开始形成不同人群喝不同洋酒的局面，从1000多元到两万多元，定位不同的人群，然后再配以多样化的喝酒方式，让习惯了冷酒和温酒两种单调的喝酒方法的消费者开始不断的在这个洋玩意的中，被分流，疏离，最终被纳入到洋酒的消费阵营。
而中国白酒的对策除了蜂拥销售的历史感，和在全球竞争意识上的短视行为外，中国白酒几乎没有一个很好的应对洋酒对本土白酒的渗透、瓦解对策！
扣动射向洋酒的扳机
实际上本土白酒已经集体面临反击洋酒的事实，这不但是企业自身生存的需要也是整个中国白酒阵营能否抵抗住洋酒侵蚀的需要。而如何抵抗洋酒的侵蚀，则成为目前迫切需要解决的问题，虽然大家都没有形成统一的应对方式，但至少有两个角度可以参考：一个是在全球市场上要变被动为主动，打出去；二个是，在国内市场上要积极防守，果断应战。
一、参与国际市场竞争
进攻是最好的防御，在外资品牌已经大举进攻中国市场的前提下，中国白酒除了在本土予以竞争外，一个很好的办法是积极拓展海外市场，其实洋酒一时的渗透，并不可怕。可怕的是我们是否有足够的警惕和对抗的决心，如果有足够的决心，本土白酒完全可以对洋酒进行反制性竞争（也叫报复性竞争），争取更大的国际市场空间。
