参与国际竞争可以从以下角度着手。
（1）聚集资金，向白酒战线聚集
这是一个非常有利的时代，因为中国经济的发展，已经给白酒行业带来足够的红利。以五粮液、茅台、剑南春、古井贡为代表的本土白酒品牌早已经成长起来了，不但在本土白酒市场上实现了无缝隙覆盖，而且进行多元化拓展，集聚了大量的社会资本。中国白酒企业总体的态势只有三个字“不差钱”。
除此之外，在本土市场，中国消费者的消费习惯整体上还未在洋酒的攻势下发生根本的转变！在传统渠道上目前中国白酒城池牢固，洋酒一时还难以打破，在市场稳固和资金流良好的态势下，进行国际市场规划，尤其在目前全球经济危机的态势下，目前不少洋酒还无过剩资本进行大面积扩张的有利时机下，像制造业那样，走出国门进行抄底式业务拓展，某种语境下来讲，这既是千载难逢的国际化的一个机会，也是解除未来洋酒对中国传统渠道渗透的“围魏救赵”的一个策略。
（2）用文化打出中国酒的形象
中国酒无法在全球崛起的尴尬固然与其品牌策略有关，但中西方不同的品牌文化心态是不可忽视的重要背景，实际上国际上著名的白酒品牌都是一个国家和民族的形象在背书。
目前，与其他酒种相比，中国白酒在国际上的知名度差距很大。“提起威士忌我们会想到苏格兰的风情，提到葡萄酒会想到法国特有的浪漫情调，提到伏特加我们会想到俄罗斯的广袤的大地和粗旷的俄罗斯性格，而提起白酒我们无法用一个很象征性的图景来概括中国的白酒。所以也无法让别人想到中国白酒是什么样的内涵。
我们白酒的概念太多，但是却很分散，没有一款体现出民文化图景的白酒。更不要说如何给全世界的人留下一个精炼准确的印象了。
