第五，白酒品牌的战略性意识除少数品牌有战略性规划以外，很少有品牌具备战略性品牌规划能力与战略性规划意识，造成白酒品牌竞争始终在低水平的战术性层面竞争，白酒品牌很难建立起有比较竞争优势与竞争壁垒的品牌高地。
正因为如此，白酒企业在面对拥有先进的营销理念，先进的品牌手段白酒新贵时，往往显得防不胜防，措手不及，白酒行业营销和品牌上的软肋成为外行做酒迅速成功，内行防御屡屡失策的主要原因。白酒行业弥补自己在品牌层面的缺憾已经到了刻不容缓的地步。
品牌营销基础：我们所讲的品牌营销的基础是指形成白酒品牌营销体系的组织、制度、资源、人才保证，而不是品牌营销的基础知识，因为在服务白酒企业过程中，我们发现企业在上述基本要素上往往是以市场销售为导向建立自己的组织机构，而不是或者是不知道如何建立基于品牌认知的企业服务体系。
意识基础。为这样一个常识性的问题我曾经与许多业内著名的策划人有激烈的争论，我们的观点分歧主要在是做市场重要还是做品牌重要。策划人认为，对于中国白酒企业来说，生存是第一位的，但是，策划者也许没有想到对于现在的中国白酒企业如果你只是徘徊在生存的状态之下其实是十分危险的。我们从来都认为品牌与市场应该是浑然一起水乳 .交融的一体，任何割裂两者之间关系的做法都是非常幼稚与危险的。企业在自身转型过程中就应该同时将品牌战略作为自己思考一个重要的着陆点，用品牌战略统筹自己企业营销行为，在创造辉煌市场业绩的同时留下一个经得起考验的百年品牌。
制度基础。在企业，所有的考评基础都是围绕着现实的市场业绩，品牌机构的业绩评估在很多白酒企业变得十分困难，加上中国社会品牌从业人员对品牌认知的局限性，品牌测评更加困难。我们认为，面对一个非常软性的品牌效果评估，可以在制度层面提供保障，可以在品牌战略层面提供执行性框架，这样，对品牌人员的考察就非常容易从量化执行上进行系统考评。企业应该有意识在制度上为品牌人员提供科学的激励基础保证。
组织基础。创立品牌制管理的全球著名快速消费品企业----宝洁公司采取的品牌经理方式管理品牌的组织框架其实十分值得借鉴。在我们的专业文章中，多有对宝洁品牌管理大不以为然的言行，甚至有专家以宝洁在润妍品牌上的失利印证宝洁品牌管理漏洞或全盘否定。实际情况却是宝洁在推广七个洗发水品牌才出现一个基于产品定位策略上重合性失误，可谓是瑕不掩瑜。相反，国内短命的品牌何止成百上千。因此，对于多品牌管理或单一品牌管理，我始终认为宝洁现在是，未来很长时间也是国内企业的老师。白酒企业犹为如此。因为白酒的流星品牌既浪费企业资源又浪费公众资源。
