序：威龙的高难度跨越
军事上的仰攻是指由低地向高处进攻，较之于俯冲，往往代价更大。体现在营销上，高端品牌向下延伸容易，而向上延伸则殊为不易。
除浙江市场一枝独秀外，威龙在全国超市中苦心促销，始终保持价格肉搏的姿态。出身为“低价位甜酒发家”，在市场上长期处于“失声状态”的威龙葡萄酒，似乎已成为了一个专供普罗大众的实惠型中低档品牌。
这样的状态，市场褒贬不一。褒者，某协会中的专家给出评价：“威龙的品牌是老百姓喝出来的。”贬者，则是一位同处胶东区域的二线知名酒企老总的漠视：“一个缺乏美誉度的品牌……”
就在市场上陆续传出威龙“谋资本上市”的关键阶段，威龙也决心要“高端”了。和以往推广橡木桶系列新品一样，威龙使出的依然是概念突击的老手段。曾多年缺席糖酒会的威龙出现在了2009年郑州秋交会上，郑州国际会议中心威龙葡萄酒展厅一片醒目的绿色装修风格，打出了有机葡萄酒的“天然、生态”调性。
借助“有机”，威龙试图往上走，并成为了企业战略行为。不过，这需要一个高难度的跨越动作。
近一年时间过去，威龙在浙江砸下了数千万计的广告投入，但在许多市场观察人士眼中却是“概念接受度差”、“表现一般”、“投入产出严重失衡”。在这些现象的背后，诸多受访者较为一致的判断是：“威龙有机葡萄酒在短时间内，很难再现橡木桶系列一夜爆红的辉煌。”
概念营销的突击式战役
如果说威龙有机葡萄酒高调亮相郑州秋交会，更多是带着品牌推广目的。那么，占据威龙全国过半市场份额的浙江，“有机”概念能否在根据地市场顺利落地，则事关成败。从2009年下半年开始，威龙葡萄酒在销售和竞争同样火爆的浙江市场，“有机葡萄酒”高调上市，推进迅速。威龙的目的似乎非常明确，进攻尚未染指过的高端市场，发动一场事关概念营销的突击式战役。
